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发表时间:2018-9-26  阅读次数:400
项目管理者联盟PMP培训班 1月12日(杭州)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 杭州:18年3月17、18、24、25日 
举办地点: 杭州:2019年1月12-13日、1月26-27日 

会议信息:
    项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

  培训面向对象

  各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

  培训服务说明

  ① PMP考试报名环节服务:PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导

  ② PMP备考培训与辅导服务:PMBOK预习培训与指导、《项目管理标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑

  ③ PMP考试服务:准考证通知、考试提醒与注意事项

  ④ PMP考试后服务:考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务

  ⑤ 持续学习交流服务:研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导

  培训考试时间

  2019年3月考试班:

  第一阶段PMP项目管理体系培训:2019年1月12-13日、1月26-27日

  第二阶段PMP考点串讲与全真模考:2019年2月23-24日、3月9-10日

  第三阶段参加考试:2019年3月30日


  培训师资 

  高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师

  高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。

  高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

  高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

    云老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师  

  云老师是中国首批美国项目管理协会PMP(2001年),国内首批项目管理专业硕士(2001年)。云老师曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务,云老师近20年来一直潜心精研究项目管理理论,对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解,并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点,总结出自己独特的项目管理观。云老师是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。

  云老师拥有超过十五年的PMP项目管理培训经历曾为SUN、摩托罗拉、微软公司、中石油、中移动等多家世界五百强企业、浦发银行、中铁建等国内知名企业及北京奥组委、中国人民银行总行等政府机构进行过项目管理培训,积累了丰富的培训经验,并因其独具特色的培训风格获得学员一致好评。


课程大纲
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系

第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期

第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围


第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度

第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本


第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制

第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队

第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通


第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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