企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   
发表时间:2012-2-26  阅读次数:379
EMTP-管理熵变-中层管理者管理效能提升六部曲
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 广州:2019年4月26-27日 
举办地点: 广州 

会议信息:
  开班时间:4月26-27日 广州 | 6月21-22日 深圳 | 8月30-31日 广州| 10月25-26日 深圳
| 12月27-28日 广州
培训对象:企业中基层管理人员、优秀后备人才

课程内容
第一讲:心智——心态与职业发展关系
1.职场磁场的动静态的变化对行为影响
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变与塑造
4.心智模式的影响解析与改善
5.建设信念系统的心智体系
6.心智与情商的相互影响力
7.心智行为的四种情况分析
第二讲:意识——管理者自我角色认知
1.管理者自我修炼之首:三力模型
2.管理者的工作比例与“天地人”原理图
3.管理者五种不同的角色担当
4.管理的困境及常见问题
5.从管理者到领导者的全方面转变
6.职场的领导力解码与塑造8步
7.学员互动:“原生态”领导回忆
第三讲:结果——工作计划的实施保障
1.工作的源头来源于目标
2.如何主动从战略源分解自己的目标
3. 把策略转化为工作计划表
4.工作计划要素的四个层次的把握
5.计划的设计原理的把握与运用
6.制度计划五步法及其分解
7.【演练】个人工作计划管理制定
第四讲:授权——激发团队活力最佳途径
1.授权的真正意义何在?
2.为什么有些管理层不能有效授权?
3.授权的六个层级
4.认识四种授权风格
5.管理者有效授权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授权增进部属能力
8.授权的实务问题及对策
第五讲:考核——工作结果量化价值体现
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KPI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心:绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
9.视频分享:李世民谈绩效考核
第六讲:育人——教练式培育下属的心法
1.员工工作的动力来源分析
2.工具:工作动力来源的三个层级
3.聚焦下属工作动机
4.培育下属4途径
5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导?
6.基于情境的辅导
7.工具.纠正员工行为4步激励法
8.认识教练的工作模式

主讲专家:黄红发老师
人力资源系统训练专家
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

 相关链接
·《大宗商品价格趋势分析与采购策略》
·基于供应链成本降低的 大宗物料战略采购
·基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理
·盈利性采购OTEP体系设计与运营管理|国家版权
·采购价格分析与成本控制——开启成本管控全覆盖3.0
·项目经理技能提升训练
·项目管理实战
·系统•课程开发
·专业采购谈判与议价技巧——如何获得更多的能力
·花倩骨第12期手法减肥私董会 2-16(深圳)

精品课程

热点课程
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 2019《7C集团公司企业
  • 2019《7C企业文化突破
  • 基于企业竞争战略的供
  • 盈利性采购OTEP体系设
  • 3×3×3绩效管理设计
  • 《大宗商品价格趋势分

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻