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发表时间:2005-3-15  阅读次数:10806
能力(任职资格)评估体系的建立 4-8(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 4月8、9日(周五、六)上午:9:00—12:00 下午:13:30—17:30 
举办地点: 深圳市振华路华强宾馆 

会议信息:
  ● 背景
   信息时代使人力资源管理产生了前所未有的困惑,这些问题有:
    1. 官本位文化对管理的影响   2. 业绩提升空间触顶       
    3. 传统的管理方式失效       4. 什么决定人的能力 
    5. 什么决定人的价值         6. 人力资源管理新定位
    通常这些问题都不容易找到答案,而我们设计的此课程,是着眼与此,力求帮助HR们发现自己的答案.

● 课程大纲
一、多种解决方案横空出世
      资格管理、胜任力管理、能力管理、素质管理、任职资格管理
      现场研讨:为什么会产生这么多的解决方案,他们各有什么特征?
二、为什么众多企业纷纷引进或强化任职资格(能力)评估体系
              ——三个企业建设任职资格体系的需求分析(案例分析)
三、任职资格(能力)评估体系的价值
              ——中国企业界的初期认识
              ——实践后的新认识
              ——人力资源管理的基础平台
四、任职资格(能力)评估体系能帮助企业解决哪些问题?
       ◇ 打通职业发展通道        ◇ 突破业绩提升的传统思维
       ◇ 企业与员工真正共同进步  ◇ 人的潜能被开发出来
        ……
          案例分享
          现场研讨:为什么说任职资格管理有助于上述问题的解决?
五、中国目前三种任职资格(能力)评估模式
        ◇ 英国模式(NVQ)
      —— 中国最佳任职资格管理实践案例分享
   ◇ 法国模式(SAT)
      ——家耗资几百万、历经三年,但由于方法不当更几乎前功尽弃的案例分享
         ◇ 中国模式(KAI)
      —— 一种多次战胜西方任职资格(能力)的解决方案的案例分享
            现场研讨:三种模式有什么不同?
六、中国模式设计思想及设计流程、方法与工具
       ◇ 为中国企业的人力资源管理现状度身定制
       ◇ 从西方的“标准”体系发展为一种管理方法
       ◇ 设计规划及实例演示   ◇ 过程控制     ◇ 质量控制要点
  ◇ 设计流程             ◇ 工具         ◇ 经验教训
          现场研讨:中国模式的优势在什么地方?
七、行为标准模型设计
       ◇ 三种常用设计方法    ◇ 等级定位      ◇ 单元提炼
       ◇ 要素提炼            ◇ 行为标准提炼  ◇ 关键知识与技能提炼
        案例分享
       现场研讨:为什么中国模式又叫KAI?
八、素质模型设计
       ◇ 常用方法            ◇ 结构设计      ◇ 关键素质提炼
       ◇ 素质考察难点解决思路 ◇ 案例说明
        现场研讨:基本素质如何考察?
九、任职资格(能力)认证
       ◇ 模式        ◇ 从推广开始    ◇ 方法致胜     ◇ 辅导是保证
       ◇ 改进是精髓  ◇ 认证举例      ◇ 流程         ◇ 工具
        经验与教训(多年来为企业提供咨询的经验分享)
   现场介绍:现场进行认证实操介绍
   现场研讨:认证过程中的难点是什么?
十、认证结果应用
       ◇ 招聘进入科学时代    ◇ 培训的变革    ◇ 薪酬突破瓶颈
       ◇ 调配不再是一种愿望  ◇ 误区分析
   案例分享:介绍一家企业结果应用的制度
   讨论:在你们公司可在哪些方面应用认证结果?
十一、任职资格(能力)管理的成功关键因素
 
十二、案例介绍及案例分析
        中国第一个做任职资格(能力)管理的企业的成功案例
        一个不成功的案例的分析
 
● 讲师简介
    覃友茂 博士,企业人力资源资深顾问,集20余年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究,亲自参与华为等多家公司人力资源战略的制定与实施,在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验。
   他的工作经历:
        在华为、太光担任过高级管理人员
        两家企业的董事长
        有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
        有企业基层、中层与高层的管理经验
        担任多所大学客座教授,有大学教授管理学系列课程的经历
        HR、销售、研发管理等多种工作经验
        93年开始界入咨询业
        为多家企业担任长年高级顾问
    服务过的企业包含:华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、万丰集团、长青集团、富山电子(日本)、捷顺、劲嘉集团、富士康(台湾)……

● 授课对象
    HR部门专员、主管、经理、总监;非HR部门管理人员

● 会务报名
1.报名时间:即日起至2005年4月7日
2. 费用: 1980元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、证书、通讯录)
3. 电话: 0755-22309100    传真:22309900   E-mail:china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

◆单位汇款帐户                            ◆个人汇款户
招商银行八卦岭支行                         深圳建行住房城市建设支行
开户名称:深圳市创威企业管理咨询有限公司   开户名称:国智勇
帐号:4684125810001                        帐号:7200759980100070551
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
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