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如何写好07年终总结及08年工作计划
阅读次数:19569
  曾老师:

  您好!我是在一分公司人事部门工作(主管),分公司在册人员45人,但管理总公司在广东的火电安装市场,07年有工作人员300多,08年保守估计也有500左右,现在分公司领导要我写一份07年工作总结与08年工作计划,人事部门的许多职能都在总部(员工培训、招聘、晋升考核、制定各种人事政策等),我这里只负责广东市场所有工作员工的管理工作,通常就是施工员工工资、奖金、加班等费用核定发放,并接办总公司在分公司的所有人事职责。07年总结已有初稿,但08年工作计划不知如何下手才好,觉得好空好泛,写不出实在内容的东西。请黄老师耐心指教指教!不胜感激!!! 

                                             刘德军 

刘德军:
  你好!
  首先我们来参考一下一篇小文章:年终总结的五忌五体现 

  年末岁尾,正是各单位、各部门总结工作的时候,要做好年终总结工作,余以为必须做到“五忌、五体现”:
  一忌事无俱细,体现突出重点的原则。全年工作方方面面,大小事情很多,无需事无俱细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况,队伍建设情况,以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话,做到有理有据。
  二忌成绩注水,体现实事求是的原则。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化,既不能人为拔高,注水膨胀,也不能把别人成果拿来共享,把年初工作计划变换口气当成绩来总结,更不能笔下生花,无中生有,闭门造车。
  三忌简单罗列,体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总,而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律,形成有益的经验,达成一致的认识,使其对今后工作具有指导作用,对他人具有借鉴作用,没有经验体会的总结是不全面的,不完整的,也是毫无意义的。
  四忌回避问题,体现一分为二的原则。总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了”。在总结成绩的同时,要客观地查找工作中存在的不足和问题,正视缺点,以警示今后的工作,少走弯路,避免在将来的工作中犯同样的错误,切忌“一路颂歌,满地鲜花”。
  五忌单一行为,体现全员参与的原则。有总结才会有提高,才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做,也不能由秘书一个人来完成,而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做,领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结,才能做到人人长经验,个个有提高,才能促进整体工作的协调健康发展。
  
  写好总结并不是那么困难的事情,关键在于你没有养成写总结特别是不断总结、反省和提高的习惯。记住,每天总结检讨一次,你一年将增加365%的成功机会!!!所以建议你首先养成不断总结的习惯,每天工作之后每天睡觉之前思考一下今天作了什么,哪些做对了该坚持哪些做错了该改进,然后一个星期再总结一次,一个月一个季度再总结一次,不会花很多的时间关键是一种习惯的养成。这个习惯不一定要以书面的形式,但刚开始的时候一定要用书面的形式。形成习惯后就用大脑就可以了。
  习惯养成后,写总结就顺理成章了!!!

  然后对于你提到的08年的工作计划,我给你提出几点建议供参考:
  做好2008年分公司的员工招聘,何时拿出招聘需求,何时组织规范的招聘等;
  做好2008年分公司员工培训工作,分总部培训的和分公司内部培训及外部培训的,参与对象、培训目的和重点等;
  做好2008年分公司绩效考核工作,原绩效制度还存在哪些不合理的地方,何时进行修改,如何组织2008年的绩效考核,达到什么目的等; 
  配合总部需要做的其他方面的工作及对公司在组织、文化和人力资源体系建设等其他方面的建议等。
  制定计划的基础是分解分公司的年度目标,看目标需要人力资源提供哪些方面的支持。必要时与分公司经理进行讨论。计划不是一个人拿出来的,应该分公司进行协商。
 希望对你有指导作用!祝好!
     
                                                你的朋友:曾老师  
 已发表评论
网友昵称:岩 [2008-2-2 14:38:00]  邮箱:847071795@QQ.COM
评论内容: 我是位仓库保管员,领导要我写年终终结我应该怎么写
网友昵称:未来 [2008-1-27 11:13:00]  邮箱:
评论内容: 是啊
我也是一样
没有写总结的习惯
现在要写07的总结觉得有点难
网友昵称:秀秀 [2008-1-8 16:05:00]  邮箱:aaa79aaa@126.com
评论内容: 谢谢曾老师指导,不过现在的青年人都不会写,也不会养成这一种习惯,谢谢以后我们养成这种习惯来学习。

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