企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

《投名状》里的人物分析和管理之道
阅读次数:11963
      对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道:
    老大庞清云是一个眼界很宽广的男人,他有他自己的信念,且一直围绕着这一信念行事,当然又是一个心恨的角色。他在剧中有一句台词很经典:总有一天你们会明白我是对的。每当杀害与自己出生入死的兄弟时,他都拿这句话作为自己的解脱。直到他死都坚信这样一个信念,只是到总后都没有明白究竟是谁杀了他。其实道理很简单,搞政治没有对错,既然选择就要做好“朝闻道,夕死可矣”的准备。总的来说我自己评价庞青云的优点就两个字——天下,拿创业型企业来理解就是只能做CEO的人,有眼界但不会玩办公室政治,这种人是创业型企业的灵魂,有了他企业就可以做起来。不过他还需要一个军师型的人来辅佐他,这样他在企业的后期可以很好的处理一些关系。不至于因一些人际问题把企业拖入绝境。如果打工的话放在CEO的位置上就是一个难得的人才,如果放到中层管理者的位置上就很容易屈才,除非他所处的企业是一个像GOOGLE那样的公司。
    老二赵二虎,江湖侠义之士,勇为先,义当道,从他攻破南京之后“送兄弟”以及私分朝廷军饷就可以看出。但他却不知所处的环境已变,身份已变,唯一没变的就是他自己的思想。拿现在的创业型企业来举例,就是赵二虎是创业时的虎将,是企业难得的人才,对企业来说是大功臣,但唯一遗憾的就是赵二虎没有跟着庞清云一起成长,这种人到最后只能光荣的完成自己的历史使命,主动的退出历史舞台安享晚年,这是最好的结果,另外就是保持着老理念和企业分道扬镳,削弱企业的竞争力。赵二虎本来已经醒悟过来了,打算离开,但时局总是造物弄人,依然没有给他全身而退的机会。
    老三姜武阳,一个字忠。格守自己的誓言,用生命捍卫荣誉。他算是一个有自我底线的识时务者。他在影片中的角色定位是游戏规则的执法者,他在影片中杀害狗子、嫂子是对投名状外人乱我兄弟者兄弟必杀之的执行。杀害庞青云是对兄弟杀我兄弟者兄弟必杀之的执行。对创业型企业来说,他是一个企业难得的中层管理者,可以很好理解管理者的意图,可以很好的执行,同时还具有成长性。
    兄弟三人,主演了一场改变命运的悲剧,也客观演绎了一个创业型企业从创立到失败的教案。
  

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
企业实施ERP之前的必修课——业务流程重组 甲骨文老板亿万富翁之路
透视华为:大型公司未来逻辑 采购的四个要素
  • 企业纳税筹划的几个原则  2007-12-12
  • 如何建立市场营销的绩效管理机制   2004-2-16
  • 塑造品牌 企业陷入明星代言的风险  2007-10-10
  • 工厂中常见的八大浪费  2005-7-1
  • 吃透财务报表  2004-5-24
  • 执行力:管理中最大的黑洞  2005-9-29
  • 初做主管常见管理问题解决之道  2006-4-25
  • 从经验到程序  2004-11-29
  • “市场陷阱”与主流产品的形成  2004-2-28
  • “美女配英雄”为何最终成了“鲜花  2004-10-12
  • 红包是年关最后的心跳  2004-12-23
  • 打赢价格战的五种策略  2004-8-1

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光