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谁是10年后中国的商业巨人(上)
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      柳传志、张瑞敏、刘永好等大佬代表着当今中国的商界高度,他们无疑是目前受人敬仰的商业巨人,但另一方面,仅有敬仰是不够的,他们需要被超越! 
    那么,谁最可能超越他们?毫无疑问,超越者将主要出自已经崭露头角或正在崛起的少壮派群体,超越者将成为10年后中国的商业巨人,而这些未来巨人的发展轨迹将深刻影响中国各产业的经济走势,并最终决定未来经济格局。显然,从动态和发展的视角,他们颇值得关注。 
    坐在北京的出租车上,看着窗外耸立的高楼大厦,以及还在忙于施工的各种道路及建筑,你不能不感慨于经济的发展所给社会带来的巨大变化。因为仅仅是十几年前,中关村和亚运村这两个现今著名的商业区域还仅仅是一片农田环抱下的“黑暗”世界——到了晚上就罕见灯火了。现在这两处已经成为车水马龙之地,由此带来的副作用就是交通堵塞。 
    如果你能在交通堵塞的情况下,将心情跳脱于烦躁之外,并和出租车司机胡乱调侃一番,你将发现:柳传志、张瑞敏、刘永好等商人已经成为他们口边的常用辞藻,引用频率甚至超过了当红影星。这并不稀奇,因为他们是现在中国的商业巨人,尽管他们所带领的企业和国际巨头相比还略显单薄,但他们已经为中国经济的崛起付出了自己的努力。柳传志在中关村的摔打历程就是中关村的成长经过;而张瑞敏、倪润峰在家电业十几年的打拼,则彻底颠覆了国人传统的三大件理念;刘永好的道路则可以说代表了一代民营企业家的成长历史。 
    回顾他们的历程,我们或钦佩、或感慨,甚至有些许惆怅——他们在好的环境下抓住了好的机会。于是,互联网热潮时,很多充满激情的创业者意识到一个新的挑战颠峰的机会来了,于是揭竿而起。一时之间中国的商业秩序风声鹤唳,人们以为将看到新老时代的更替,但这股浪潮旋即消退了。 
    尽管这次消退使批量互联网精英的梦想破灭,但事实上却已经为新一代中国商业巨人的崛起埋下了伏笔,就如同五四运动曾经为中国政治环境带来的深远影响一样。 
    现在,中国新一代的商人正在通过他们的努力孕育新的辉煌,而10年后他们将成为人们耳熟能详的商业巨人。 

高新领衔 
    互联网试图发动的一场革命似乎失败,但新技术所给中国带来的变革则仍将继续,并且日渐强烈。 
    李先生早在1999年就在一家国内著名的网络公司工作。过去,当别人问他在那家公司工作之时,他总是平和的说自己是做网络的,但眉宇之间有一股掩饰不住的自豪。现在,他几乎不敢说自己是一家网络公司的职员了,而改成是做程序的。李先生态度的转变在一个几近梦幻般的互联网浪潮中成为了普遍现象。但如果我们认为那是一场闹剧,那就错了。 
    美国一位职业撰稿人曾经将互联网比喻成苏伊士运河,多达100年的建筑过程,众多投机者在初期失败,但100年后的苏伊士运河最终成为重要的交通要道。新技术的趋势并没有淡去,只是人们的认识更为清醒。IT技术仍在推动着人类信息处理能力的提高,这一使命并没有结束,而是刚刚开始。耐住寂寞,而后雄起的商业精英们才是最后的赢家。 
    我们没有理由不相信中国内地也将出现类似于Cisco、Yahoo以及Oracle这样的IT巨头。新近异军突起的网络业新军港湾网络就具备一种咄咄逼人的气势,其在获得了华平为首的风险投资商多达6100万美元的投资之后,几乎让人们看到一个向传统网络设备制造商华为挑战的时刻,如果他能够成功,我们是不是能够看到一个中国的Cisco;而尽管百度仅仅是一家小公司,但足以和Yahoo以及Google相比拟的搜索能力,使我们有理由相信海量信息中的胜者必定不同凡响;而用友的王文京含辛茹苦十几年的努力,使其现在真正能够向软件业的核心不断挺进。 
    更为重要的则是,在IT技术之后,生物技术以及新能源等众多技术含量颇高,并对人类生活环境产生重大影响的产业正在以前所未有的速度发展着。“中国生物技术领域和美国等发达国家的差距,相比于IT业而言其实小的多。”华大基因研究中心主任杨焕明如是说。相比于仅仅在国外谋求了一个学位的IT产业创业者而言,国内新近崛起的生物技术领域的创业者则有着显著的优势:杨焕明曾经是美国生物学界的知名学者;清华大学基因研究所所长傅新元则在《自然》杂志以及《细胞》杂志上发表过多篇颇具影响力的论文;而联合基因则早在1996年就开始了基因芯片的研究工作。更何况袁隆平教授在水稻基因领域的研究本就处在世界先进水平。 
   新技术未死,仅仅是从神变成了实实在在的人。 

   朝阳勃发 
    日之初升,其势滔滔。新兴行业的领军人物们将赢得灿烂未来,因为他们与朝阳同行。 
    打开google搜索器查询“朝阳行业”一词,你会看到“医药”、“健康”等频频出现。毫无疑问,“医药”作为产业自古便有,但它的确又是一个永远的朝阳行业,即使在医药产业极其发达的美国,它也一直保持着高速成长的态势。据有关统计,2000年排名财富500强的11家大制药公司收益率为18.6%,而500强的其它行业平均收益率只有4.9%,而且这是一种极其稳定的高增长。另有统计数据表明,50年来美国所有行业之中,唯有医药业没有经受过大的起伏波折。中国的医药企业显然有着更大的成长空间,其中的佼佼者必然将造就出未来的商业巨子。 
    与医药不同,环保则是一个最近才兴起的全新行当,但这并不意味着其中的企业不能在短期内长成参天大树。曾有一家著名机构预测称,未来全球市场将有五分之一的交易额与环保产业有关。而具体到国内市场,据估计,“十五”期间,中国环保投资共需7000亿元,约占同期国内生产总值的1.3%,约占全社会固定资产投资总量的3.6%,其中仅大气污染防治和水污染防治的投资就约需5500亿元。随着“十五”计划的实施,加上北京主办2008年奥运会,中国环保市场的规模将持续扩大,并将在未来10-15年内持续以14%-17%的速度增长。 
    新能源同样也是倍受关注的朝阳产业,区别于传统的煤炭、石油、电力,太阳能、风能、核能等将被越来越多地得到应用。在国内市场,太阳能热水器作为一个细分产业已经初具规模,其中涌现出了如北京天普、山东皇明等领先企业,在热水器这个颇见成效的细分市场基础上,它们有机会将太阳能的商业应用充分延展,从而获得足可想象的成长空间。 
    与新能源类似,新材料在其抽象面纱之下所蕴藏的也是难以估量的巨大商机,从这个角度,杨桂生所率领的杰事杰公司等一批专注新材料的企业将更多地得到媒体曝光。 
    另外,娱乐、文化、出版等领域也颇值一提,国外有时代华纳和迪斯尼,中国又有谁可在该领域引一军人马打拼出自己的企业帝国呢?也许此类产业会更多受到政府政策的左右,但其中的商机是不容置疑的。 
    从工业社会向现代社会的发展过程中,新兴产业将层出不穷,而其中也将有更多的产业英雄横空出世。而且,这些人将更容易勃发为商界领袖,因为产业之新使得他们不会遭遇巨人阴影的笼罩。 

老骥伏枥 
    衣食住行这四个字道出了传统商业的奥秘,尽管商业地位频频遭受新经济挑战,但在一定时期内,厚重产业中的龙头人物仍可在中国商业格局中不怒自威。 
    2001年《福布斯》中国50大富豪的排命中,人们很容易发现,从事农业或者农业相关产业的企业家在其中占据了主要位置。排名第一的刘永好自不必再说,但一个重要的现象是:在50位富豪之中,从事肉制品加工的就多达4个。这一结果似乎出人意外,毕竟现在社会中流行的名词已经变成了IT、生物技术以及汽车等等。 
    其实如果我们洗去浮华仔细思考的话,并不难看出其中端倪。衣食住行是人们生存的四大基本要素,自然也是需求拉动的潜在内因。“中国人过去几十年的拼搏就是为了解决衣食住行这几个问题,现在解决了衣食问题,未来十年解决住行问题”,这是一位业内人士对当前商业环境的一种判断,“衣食问题的解决造就了现在的商业巨人,而未来10年汽车和房地产将造就新一代的商业精英。” 
    这里的衣食住行并非狭义的概念,所谓衣食,其实象征着过去20年中人们对基本物质生活的追求。《福布斯》50大内地富豪的评选之所以存在缺憾,其原因就是因为忽略了中国内地众多“隐型”富豪的存在。如果说欧亚农业的杨斌是一个奇迹,那么森达皮鞋的朱相贵则完全有资格与其媲美。更何况在浙江和广州等诸多经济发达地区,存在着一大批从事制衣、纺织以及食品、流通等解决国人衣食问题的商业精英。 
    但明显的趋势则是住行必将成为人们在满足基本生活需求之后的下一步梦想。根据国家统计局最新公布的信息显示:我们人均住房面积21平米,跨过了住房稀缺时代,并达到了中等发达国家水平。而曾经是原野的北京中关村及亚运村则由于北京汽车以每月增长数万量的速度最终导致拥挤不堪。 
    我们几乎可以看到,汽车和房地产作为未来住行的主流,就如同过去肉制品、饲料和服装一样,正在对中国经济格局产生重大影响。而李书福、潘石屹等依托中国汽车和房地产业的新锐企业家们,也自然而然的将随着这一趋势的不断清晰,而日渐强大。 
    当然衣食的解决者也不会萎缩,他们需要的是新的飞跃。 
    麦当劳、可口可乐等传统“衣食”型企业始终保持着和高科技宠儿们一样的光芒,并且让包括巴菲特等投资者大获其益。中国内地的已经看似成熟的“衣食”行业同样没有衰退,一些更加年轻且富有国际化视角的企业家们开始将他们的触角伸得更远,以便期待新的腾飞。 
    浙江好孩子集团赢得了《财富》杂志多达8页的热情报道,这对于一个国内企业而言是前所未有的。这家由宋郑还领导的企业是从事童装以及儿童玩具生产的厂商,尽管在国内似乎还有些须陌生,但其在美国则早就是家喻户晓的品牌:其生产的儿童手推车占据了美国三分之一的市场份额;而儿童自行车、儿童摇篮等相关产品更是拥有美国过半的市场。这是一个现今年销售额仅仅10亿人民币的企业,但我们完全有理由相信,他的这种海外经营策略已经成为众多国内“衣食”型企业新的发展方向,并由此展露出跨国公司的雏形。 
    但“衣食”型企业并非只能走海外拓展的国际化道路,前不久均瑶集团入股武汉航空曾经在国内引起广泛关注。尽管持股比例仅仅18%,但这是从牛奶制品起家,逐渐转入航空业的王均瑶多年的夙愿。 
    航空、铁路这两项曾经被视为国计民生的产业开始解冻,而已经完成资本原始积累的“衣食”型企业正在踌躇满志的挺进其中。种种迹象表明,他们准备大干一场,而由此我们似乎看到了一种托拉斯模式在中国的开始。 

    20位商业新锐在成长 
    良好的个人素质和商业潜质、年龄40岁以下、所掌管企业为其亲自创办或一手做大且极具前景。这是《数字财富》关注中国新锐企业家的一贯视角和标准。下面推选出的20人或可充当潮头代表,并有可能成为未来10年中国的新一代商业领袖。 

    李书福:从“野孩子”到“正规军” 
    李书福似乎不是在生产吉利汽车,而是在圆很多中国人的梦--拥有一部属于自己的轿车。 
    开拓一个全新的市场需要冒很大风险,1998年8月18日第一辆吉利·豪情车下线,售价4.79万元人民币。没有人能知道它的命运如何。然而事实证明,高高在上的汽车生产厂家的确忽略了低价位汽车市场的庞大发展潜力。2001年,当年被视作怪胎,几乎肯定会胎死腹中的吉利汽车已经达到了年产量3万台的生产能力,并获得了国家经贸委7月底颁布的《车辆生产企业及产品公告》的车种认可。 
    据说,李书福为吉利汽车领到生产牌照花的费用,远远大于吉利汽车本身的生产成本。一个民营企业家为牌照付出如此心血,他的目标绝不那么简单。 
    有人称李书福为“草莽英雄”,认为其作为一个话题有相当价值,发展前景却并不乐观。李曾经毫言吉利汽车不会被招安、不会傍“大款”,要扛着吉利的牌子一路走下去。但是,吉利背后虽然有浙江雄厚的民间游资做支持,资金力量仍然相当弱小,技术、营销、管理也还处于幼稚期。吉利当年进入时的低价位汽车市场上,已经可见夏利、奥拓等强健的身影,中档车更是巨头们看好的嘴边肥肉。吉利失去价格优势后还能凭什么? 
    李书福的商业生涯是首狂想曲,因狂想而占尽先机,李书福的企业生产出了全国第一批镁铝曲板,第一辆豪华型踏板摩托车,第一辆民营企业生产的跑车,他还要创造什么奇迹?一个总把狂想变为现实的人,奇迹可能随时发生。 

    商业特点:狂想并执拗着自己的事业 
    白礼西:与西药巨头分庭抗礼 
    辉瑞、葛兰素史克、默克…… 
    随便一家排在前几位的跨国医药公司的销售额都可以超过中国所有医药企业的总和,这就是国内医药业的现状,我们只能寄希望于未来。 
    也许白礼西率领的太极集团值得期待。 
    前段时间,太极集团刚刚打赢了同罗氏公司的诉讼官司,而后关于葛兰素史克19位副总裁重庆参观太极并可能与之牵手合作的传言又甚嚣尘上。这在17年前根本无法想象,因为当时太极集团的前身涪陵制药厂只是一家工人每月仅挣10多元钱的作坊式中成药加工厂,不可能与跨国医药企业发生任何瓜葛。今天情况已经大不相同,太极集团成长为了坐拥三家上市公司的国内最大的中药企业集团,公司资产也从最初的11万元裂变为超过30亿元,这其中,白礼西是一个极其重要的推动因素。 
    成都中医药大学毕业之后,白礼西直接被分配到涪陵制药厂当技术员,面对企业风雨飘摇、人员纷纷出走的状况,他倔强地留了下来,并很快走上了领导岗位。当时恰逢计划经济向市场经济转轨的时期,白礼西清醒地意识到等靠要只能是死路一条,必须要去闯市场,而闯市场就必须要有适销对路的产品。明确思路加坚定行动带来了企业转机,凭借上海医大沈自尹教授提供的几项科研成果,太极迅速掀起了第一轮冲击波,尤其是“急支糖浆”产品让太极声名鹊起。 
    白礼西从转轨期一路走来,市场意识早已深入骨髓,他在其后倡导实施的“全员营销”成为了太极腾飞的法宝,而最近的“曲美”奇迹则又使太极稳居减肥药这一丰厚市场的龙头地位。 
    产品之上是市场,而市场之上则是资本。深得包容与和谐之精髓的白礼西在资本运作方面同样堪称高手,他从不以消灭或击跨竞争对手为终极目的,而是通过资产重组,走低成本资本扩张之路,通过及时运作太极集团上市,收购上市公司桐君阁、西南药业等贸易和西药生产企业,太极已经拥有了初具规模的大家气魄,而在这一宽广平台之上,中药作为中华民族独有的医学精髓无疑可充当冲击世界的竞争利器。 
    作为太极掌门人,白礼西有实力挥动中国民族医药的旗帜在国际市场猎猎招展。 
    商业特点:融合现代经营思维与古老哲学,总能把握宏观机遇。 
    徐明:用塑钢造就足球 
    徐明是浮出水面的中国亿万富翁中,唯一出生于1970年代的“后生”。 
    正因为年轻,徐明每一次出手都迅如闪电又劲道十足。第一次,1992年徐明先后购买了30台从捷克进口的自卸车,从日本进口了20台大型挖掘机,出手拿下大连最有名的站前不夜城和星海湾广场的土石方工程;第二次,早在1995年,徐明就用自己全部的资金,并贷款1.2亿引进了12条塑钢型材生产线,为今天自己独步中国型材市场、成为塑钢大王打下坚实的基础;第三次,也是真正让徐明扬名的一次,2000年徐明投入1.2个亿,收购了大连万达实德足球俱乐部,而此时,年轻的总裁才29岁。 
    徐明说,年轻人会因无知而无畏。1995年成立的塑钢厂,每年以200%的速度发展,到2001年底,先后上了四期工程,达到40万吨的生产能力。很多人怀疑市场的消化能力,徐明异常固执,他要培育市场,而不是被市场牵着鼻子走。事实证明,徐明不仅开拓了国内市场,还走向了欧美市场,产品仍呈供不应求态势。 
    检索徐明的商业手笔,国外的同行总能激发徐明的创业灵感。而当他挥手创作时,别人往往还在研磨铺纸。比别人快,是年轻的徐明的制胜法宝。 
    除了塑钢,徐明又提出了一个新名词“足球即媒介”,恍惚之间,仿佛让人感觉到天才传播学家麦克卢汗的著名论断“媒介即讯息”的遗风。媒介和足球是未来体验经济的主流,徐明的快刀已经霍霍磨响。 

    商业特点:无畏的快刀手。 
    潘石屹:我就爱盖房子 
    潘石屹曾经去过一次法国的黄金海岸旅游了十几天。“太美了”,潘石屹事后回忆道,“当时我就想到,国内也有很多漂亮的海滩,就是没有人开发。”不久之后,也就是2001年4月,潘石屹启动了他“博螯蓝色海岸”项目,这是一个占地1000亩,总建筑面积10万平方米的别墅群。 
    潘石屹的房地产生涯就是从海南开始的,这次潘石屹又回来了。海南是潘石屹房地产的发祥之地,他1984年大学毕业,被分配到石油部某局工作,1987年毅然辞职,奔赴深圳,并在一家咨询公司打工。其时恰逢海南房地产风起云涌,于是潘石屹一头就钻了过去,并和冯伦等人合伙成立“海南农业高技术投资联合开发公司”。1993年,潘石屹参与注册北京万通实业股份有限公司,并开发了万通新世界广场和万通发展大厦。1995年开始独自打拼,并创立了红石实业有限公司,并于次年开发了迄今为止传为佳话的现代城。 
    出生于甘肃天水一个贫困山村内的潘石屹有一个清晰的理念:想赚钱就要看得比别人远,这几乎是一个普通的商业常识,没有什么精辟可言。但难能可贵的是真正做到并且贯彻实施。现代城之所以闻名,就是因为其引进了国外“SOHO”的概念。潘石屹由此自称为中国“SOHO”之父。而博螯蓝色海岸的开发,仅仅在预订会上就取得了销售100多套别墅的业绩,由此证明了潘石屹“让更多人享受到黄金海岸的风景”这一前瞻性理念的不同凡响的商业效果。 
    2002年9月7日第八届国际建筑展上,红石公司的首席执行官、也就是潘石屹的夫人张欣获得了“建筑艺术推动大奖”,而由其推动并于1999年动工,投资1亿多人民币的“长城脚下的公社”由此得到人们的广泛关注。这一奖项的获得,使沉寂数年的潘石屹领导的红石公司重新活跃。 
    但潘石屹无论在资金和资历上其实都算不上大佬,横在他前面的人至少有10多个。但潘石屹在房地产领域的不断创新尝试,使人们有理由相信他会在未来取得更大的成绩,从而让其名气和实力之间的差距进一步缩小,最终达成统一。 

    商业特点:不按常理出牌,善于败中求胜。 
    毛裕民:解决基因领域的资金瓶颈 
    比尔·盖茨曾经预言:下一个超过他的世界首富必定出自基因领域。于是,国内基因技术的发展最近颇受社会广泛关注,而国家前不久也刚刚宣布,近几年内将向基因研究投资100亿人民币。尽管基因技术的“钱景”可观,但国内基因技术的发展,恰恰碰到了资金瓶颈,中国联合基因的创始人毛裕民正在尝试着解决它。 
    毛裕民,复旦大学生命科学院所长,是我国著名生物学家谈家桢的继任者,同时兼任遗传工程国家重点实验室主任。1997年,毛裕民与谢毅投资100万人民币共同创办了中国联合基因科技集团有限公司,成为国内第一家从事生物基因研究的民营高科技企业。其后,毛裕民和他的联合基因共申请了4000多项基因专利,并将联合基因从一个100万元注册资本的企业,带到了总资产15亿人民币的规模。 
    事实上,国内技术领先的生物技术企业并不在少数,特别是和联合基因从事领域基本相似的华大基因研究中心,更是参与了世界基因组计划,并因为完成其中1%的测序任务而一举成名。但最为关键的是基因技术前期投入高,而市场需求却并不明显,要想维系企业的成长甚至是生存,首先就要具备很强的融资能力。毛裕民做到了。2000年9月26日,联合基因以其拥有的基因芯片技术的50%权益作价2.5亿人民币与广东星湖科技(600866)成立博星基因芯片有限责任公司,该公司注册资本为5亿人民币;2000年10月,联合基因旗下的复旦生物科技有限公司受让鞍山市国资局持有的鞍山合成5%的股份,从而成为鞍山合成(600669)第三大股东。而就在不久前,毛裕民更是将自己的手伸向了香港资本市场,通过追加投资9500万港元从而使联合基因持有香港上市公司精优药业(0858)26.32%的股份并成为其第一大股东,并进军糖尿病药市场。恰恰是联合基因的这一系列资本运作,才使其得以突破资金瓶颈,并能够不断扩大企业规模。 
    在毛裕民的计划中,基因芯片项目仅仅是联合基因的开始,其后他还有4步要走:成立联合基因谷、中华基因库、中华基因网以及医药集团。现在,中华基因库和中华基因网已经初具雏形,而联合基因谷也在筹划之中。在可以想见的将来,如果毛裕民一步步地实现了他的计划,或许,一个生物技术的商业巨人也就脱颖而出了。 

     商业特点:一个低调且实际的科学家,懂得搭设技术和资本的桥梁。 
     刘汉元:水底潜龙 
     1964年生于四川省眉山县,现任通威集团有限公司总裁、通威股份有限公司董事长。 
     刘汉元有着某种难解的科技情结,而这决定了他一生事业的走向。 
     1985年,中专毕业的刘汉元发明的“渠道金属网箱式流水养鱼技术”获得“四川省水产科技进步一等奖”,他的鱼塘亩产高达3万公斤!可是,刘汉元并没有选择养鱼,他转头去生产技术含量更高的鱼饲料。与其说刘汉元有什么高明的商业战略,不如说,他只是满足了千万农民养鱼户的朴素的致富要求。从鱼饲料配比到成品鱼的饲养,再到投资3.3亿人民币,兴建中国乃至世界最大的集鱼类基因研究、繁育、工厂化养鱼、饲料生产于一体的巨型水产科技园区,刘汉元更像一个技术员而不像总裁。 
    然而饲料大王的通天之路并不是那么平坦。刘汉元明白,在他的前面,内有刘永好等人,外有泰国的正大集团,在地方上还有游击部队的袭扰。靠技术起家,靠管理制胜,能不能做好后者,对刘汉元来说意义重大。 
    信息时代的来临,使刘汉元的科技情结又再次萌动。2002年4月,主营业务依然为饲料的通威集团突然宣布,将与德国MCT共同投资25亿元建设6英寸0.5微米数字模拟混合芯片生产线:生产用于3G手机和蓝牙技术的芯片。至此,通威一跃成为中国芯的西部基地创立者。 
    科技人员出身的企业家,往往比一般人多了些须谨慎和执着,这一点从当年默默无闻的刘汉元一举登上《福布斯》2001年度中国大陆富豪榜第11位的事件中可以窥伺一二。 
    在一个浮躁的投机时代,也许,拥有雄厚资产的刘汉元能告诉许多人,什么叫真正的投资。
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网友昵称:卸货 [2003/5/11 23:46:00]  邮箱:szbiaoxiang@sohu.com
评论内容: 新兴行业要想成为十年后的巨人,我看很难,现在的社会讲究强者恒强,谁敢说十年后超过美国!

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