企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

老板必须开除的21种人
阅读次数:15735
    1.没有共同的价值观,不认同单位的理念。斩!

  2.不认同单位的领导人。斩!

  3.要挟领导,提出额外要求。斩!

  4.将部门矛盾上交上级单位。斩!

  5.阻挠单位的变革。斩!

  6.从事第二职业(企业适用,高校除外)。斩!

  7.设置“部门墙”,说:“他们хх部门……”,而不说:“我们хх部门”。斩!

  8.不能勇于承担责任。斩!

  9.不能勇于克服困难,不能够经受考验,在顺境狂妄自大,在逆境丧失信心。斩!

  10.没有执行力,领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下,没有主动执行的勇气和责任心。斩!

  11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩!

  12.藏拙,工作有问题不时向上级汇报。斩!

  13.打压下属。斩!

  14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩!

  15.从自身利益出发误导领导。斩!

  16.撒谎。斩!

  17.不能千方百计体现自身的价值,完成自己的考核目标。斩!

  18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。斩!

  19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的,视同已经接受商业贿赂。斩!

  20.出卖单位、出卖领导。斩!

  21.对工作没有激情,没有战斗地渴望。斩!

  管理者要洞察人性。不体察人性,就像盲人骑瞎马,必然人仰马翻。

  对人性,有两种假设,一种是人性本善,一种是人性本恶。

  基于人性本善的管理者,视员工如兄弟,信任和重用他们,然后,被“兄弟”骗的一塌糊涂,最后,对于企业的落日,只能“奈何江山唱晚”。

  人,都是趋利避害的。我想,还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶,就可以用制度和流程去管人,就可以与每个员工保持等距离,就可以实施“生人文化”,就可以在员工有问题的时候去宽容他们。

  杀士,自古就有,有的将领说,“杀十之一二”,有的说,“杀百之一二”。当然,将领们就是嘴上这么一说,在实际工作中,他们还是比较宽容的。

  有杀士这个口号,有流程,有制度,加上CEO有点智慧,事情就好办了。
 已发表评论
网友昵称:毛衣 [2009-3-22 16:21:00]  邮箱:726673081@qq.com
评论内容: 说得对!没有错!能者居之嘛。是我们的公司去适应市场,不是市场适应我们的啊!如是公司的业绩没有达到的话!多人都是说今年金融危机啊,没有办法!不是这样的!是我们去适应市场啊!不是让市场适应我们的!因地适宜!做不到...毙之!不多说啦!!!
网友昵称:输送带 [2009-1-17 8:44:00]  邮箱:qingdaojinhui@126.com
评论内容: 那这样的话,估计公司都 没有人了,呵呵。

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
中国企业“走出去”战略的过程 诸葛亮、魏延与PDPC
系统营销,市场霸主的成功之道 马云:从一块钱到一年一百万的税
  • 如何成为下属拥戴的上司  2004-12-5
  • 员工绩效考核指标的设计  2005-7-13
  • 奖励为何起了反作用?  2007-3-28
  • 岗位评估常见败笔分析  2005-11-16
  • 中国企业新旧激励机制对比  2005-6-28
  • 知识型员工的五个特征  2009-3-24
  • 挑选职业经理的误区  2003-11-24
  • 几种薪酬制度之优劣  2005-8-23
  • 培训准备工作的要点  2006-9-25
  • 成功经理人戒律  2007-1-7
  • 孙悟空是个好员工  2004-11-19
  • 企业文化建设的纲要  2008-5-29

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光