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突围:蓝海战略及案例剖析
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  【课程概述】
    为了谋求竞争优势,企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中,与对手争抢日益缩减的利润额。这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”,“蓝海战略”就是对这种传统战略模式创新——跳出红海,开辟获利性增长的新领域。
    那么,什么是红海,什么是黑海,什么又是蓝海?怎样在这些海中开拓新的利润空间呢?如何突破已有的赢利模式,找到自己的蓝海呢?蓝海战略的执行重点解决什么问题呢?   
    本课程将通过详实案例剖析,阐释蓝海战略理论,为企业战略发展找到全新的路径。

【课程对象】
     企业高层管理者。

【课程目标】
    拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式,为企业的战略发展寻找全新的路径。

【授课方式】
     演讲互动、问题讨论和实战案例分析。

【课程大纲】
1.揭开蓝海之谜——全球化对传统战略思维的颠覆
  1.1 黑海、红海、蓝海
  1.2 蓝海战略与赢利模式
  1.3 开创新的利润空间
  1.4 蓝海战略四步动作框架
2.制定您的蓝海战略——战略突围:蓝海战略思维借鉴
  2.1 开拓蓝海的六大路径
  2.2 征服客户的六个要素
  2.3 市场竞争的六个阶段
  2.4 基因突变——蓝海模式之一
  2.5 战略领跑——蓝海模式之一
  2.6 策略跟进——战略模式之二
  2.7 画出战略的四个步骤
  2.8 重新定义您的客户
3.执行您的蓝海战略——让战略蓝图变成现实的路径
  3.1 从战略前瞻到计划落地
  3.2 破除战略执行的四大障碍
  3.3 快速形成战略共识
  3.4 优化分配战略资源
  3.5 提升战略执行的动力
  3.6 解决战略执行的阻力
  3.7 世界是平的,蓝海是新的

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