企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

企业留人的六种激励因素
阅读次数:32427
    马斯洛的需求层次模型指出人的需求分为:1.生理需要。2.安全或保障的需要。3.社会需要。4.自尊需要。5.自我实现的需要。

  该模型可能有助于解决人与环境匹配这一难题,工作诱因和不满意因素造成了大量优秀人才或员工的白白流失,这是企业发展中成本负担的重要组成部分,所以HR在设计员工的工作时一定要因人而异的把个人需要同职位要求结合在一起并评价其是否匹配。

  那么想留住人才请考虑使用以下六种激励因素:1.工作成就。2.提升。3.工作性质。4.职务上的责任感。5.个人发展的可能性。6.工作内容与个人关注的适应性。招人(选人)、培训人(教育人)、用人(工作定位)、留人(忠诚员工)是每个梦想成长和发展的企业在人力资源方面和企业战略中首先要考虑的。士为知己者死,愿所有的资本者们都永远记住这句让你成功的经典语句。
 已发表评论
网友昵称:jcfuzqsq [2020/3/6 0:09:00]  邮箱:sample@email.tst
评论内容: 1
网友昵称:jcfuzqsq [2020/3/6 0:09:00]  邮箱:sample@email.tst
评论内容: 1
网友昵称:jcfuzqsq [2020/3/6 0:09:00]  邮箱:sample@email.tst
评论内容: 1

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
把自己激励成超人 职业经理评价方法概要
职业经理人的企业家精神 管钱的十大招术
  • 辅导与训练部属的六个思想和三个方  2005/7/20
  • 不懂授权的诸葛亮只能“死而后已”  2005/7/14
  • 有效的绩效沟通技巧  2006/4/28
  • 中层管理者的必备素质  2004/4/30
  • 团队管理者如何打造卓越领导力  2005/11/1
  • 企业文化与人力资源开发  2008/1/3
  • 如何留住新员工  2007/5/8
  • IT部门绩效考核:一本糊涂账?   2005/7/4
  • 部门职责的界定机制  2009/6/22
  • 培训:企业给员工最好的福利  2005/12/14
  • 私企,不要吝啬温情   2004/11/17
  • 中国式人力资源难题  2005/6/20

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光