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团队领导力 8-19(深圳)
发表时间:2011-6-22   阅读次数:9303
   【培训目的】
谁是团队中真正的领导者?
您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗?
你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗?
您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗?
把握机遇,进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越…
【培训方式】
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 

【学员收益】
☆ 解读知识经济时代领导者行为
☆ 走进领导力发展与胜任素质
☆ 识别“伪领导”人才与保护色
☆ 建立“高宽深长”团队领导力模型
☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子
☆ 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质
☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点
☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具

【课程介绍】
    《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能,深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域,是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。

【课程概述】 
第一单元:领导力发展概述
理念导引与学习团队建立
现场测评:《测试你的领导行为风格》
领导者行为解析:管人模型与管事模型
领导力发展理论沿革与发展趋势
团队研讨:领导者的十大使命
第二单元:胜任素质与团队领导力
视频案例:通过《兵临城下》片段,解读领导者的胜任素质
解析才能冰山与胜任素质发展
胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
团队领导力四度修炼素质模型
第三单元:团队领导力之自我控制
自我控制对于团队领导者的价值与意义
领导力(高度)才能因子之一:成就导向
① 走进领导者的内心
② 领导者注重的次序与品质
③ 让执行力成为卓越领导者的代言
  3. 领导力(高度)才能因子之二:以身作则
① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度
② 世界上最远的距离在知与行之间
③ 案例分享:从杨元庆看组织承诺
4.领导力(高度)才能因子之三:勇气
① 领导者的自信与自负
② 自我挑战,做更好的自己
③ 意志力:个人与团队成功的关键
第四单元:团队领导力之建立关系
获取当代领导者影响力实施的基础:建立关系
领导力(宽度)才能因子之四:人际了解
① 我需要一只手,却来了一个人
② 建立同理心=人际交往的基础
③ 控制情绪,控制未来
领导力(宽度)才能因子之五:沟通
① 现场模拟:你能有效沟通吗?
② 如何聆听与反馈
③ 如何与他人达成共识和共鸣
领导力(宽度)才能因子之六:合作影响
① 体验项目:通天塔
② 你在阻碍合作还是促进合作?
③ 你需要做的是不断鼓舞士气
第五单元:团队领导力之指导业务
不懂得业务的领导无法赢得成员信服
领导力(深度)才能因子之七:心智模式
① 主动积极的人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 四位一体的完人模型
领导力(深度)才能因子之八:学以致用
① 视频研讨:如何学会学习
② 促进领导者的发展型经历
③ 从行动学习到学习型组织
  4.领导力(深度)才能因子之九:决策
① 团队研讨:从《海上逃生》考验领导者危机决策
② 有效的决策依靠系统思考的能力
③ “房谋杜断”的启示
第六单元:团队领导力之发展他人
领导力(深度)才能因子之十:知人善用
① 视频案例:从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
② 任务识别与素质获取
③ 领导者的慧眼
领导力(深度)才能因子之十一:激励
① 测试你的激励类型
② 心随心动,认可与激励他人的行动指南
③ 确立规则,扬善抑恶
领导力(深度)才能因子之十二:使众人行
① 组织四象与情境领导
② 领导者赋能与人才梯队
③ 成为他人职业人生的教练

【讲师简介】
   团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景,培训场次超过300场,参训学员达8000人次。
   李老师的培训课程构思严谨,深入浅出,采用SAVI快速学习法和体验式培训技术,能够最大程度调动学员在课程的积极性,使学员在问题中反思;在案例中求证;在体验中成长;训练中强调知行合一,效果上能够立竿见影,是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。
   李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中,主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目,主要包括以下内容:
□ 服务品牌建设与服务团队培养
案例:主持“广州联通”的服务品牌建设项目,导入营业厅服务标准与实施样板工程,使所辖天河营业厅成为中国联通系统内首个“全国青年文明号”,并成为培养服务管理人才的示范营业厅。
□ 企业员工成长系统解决方案
案例:连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案,通过企业商校与主题培训的方式,系统有序地帮助企业实施人才梯队建设,2010年“新纶科技”成为行业首家上市公司。
□ PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练
案例:自2003年开始担任PTT国际职业培训师认证课程导师,PTT职业培训师俱乐部首任秘书长,企业TTT训练实力派导师,曾协助深圳移动、广州联通、宁波电信、一致药业、台州银行、小尾羊等企业建立培训师队伍。
□ 团队领导力发展模型
   李松颐先生专注团队领导力研究与训练,倡导内外兼修的领导力发展哲学,创立了高效能团队领导力四度发展模型,通过对高深宽长四个维度修炼,围绕十二项才能因子,系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
□ 李松颐系列品牌课程
包括:“使众人行团队领导力导修堂”、“卓然而立个人领导力导修堂”“关键时刻服务管理研修班”、“心随心动团队建设与激励训练营”、“伴你高飞TTT导修堂”、“雏鹰展翅销售菁英特训营”等精品课程。
□ 李松颐先生著作
编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》
【培训过的客户】
   昆明招商银行、中信银行信用卡中心、深圳移动、宁波电信、广州联通、中信银行、深圳商业银行、台州银行、深圳太平人寿、深圳平安保险、山西联通、珠海证券、巨田证券、上海第一百货、安利(中国)、中兴通讯、特安呐药业、华润超市、一致药业、贵州移动、泉州移动、吉林网通、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、影儿时尚、顺丰速运、中原地产、富通地产、新百丽集团、三洋数码、小尾羊集团、怡亚通…

【客户评价】
   “李松颐老师的服务教练课程将服务技巧与教练技术结合起来,设计独特、针对强,特别在现场督导营业厅服务方面效果显著。”
—— 招商银行昆明分行行长 张总
   “新纶科技与李松颐老师在员工培训方面的合作已达七年之久,其间进行的‘卓然而立’、‘心随心动’、‘雏鹰展翅’等系列培训在提升员工自我领导力、管理能力以及团队协作诸多方面成效明显、影响深远。”
—— 新纶科技董事长/总裁 侯总
   “我们与李松颐老师在员工服务技巧提升、团队建设、以及储备干部训练方面都有合作项目,其间李老师所提供的课程内容新颖、实施严谨、反响热烈,很受学员欢迎。“
—— 深圳一致医药连锁有限公司副总经理 曹总
   “影儿时尚历来重视在员工培训方面的投入,李松颐老师的领导力课程同其它培训机构相比,李老师的课程很有特色,设计新颖,学员参与度高,能够引发心灵共鸣。“
—— 影儿时尚集团总裁 俞总
   “李松颐老师的服务精英训练课程是难得的主题课程,从课程设计到培训实施再到现场督导,真正将培训效果转化为实际行动,从而为成功创建中国联通营业厅第一个国家级‘青年文明号’打下坚实基础。“
—— 中国联通广州公司市场部总监 张总
   “从大客户经理的团队建设到培训师的TTT导修,李松颐的课程都给我留下了深刻的印象。通过培训,可以重新审视自我,激发动力,走出舒适区。“
—— 深圳商业银行总行会计部总经理 方总
   “箭的力量在弦上,人的力量在心上。李松颐老师的领导力训练是一门真正激励人心、凝聚力量的好课程。毫无疑问,李老师的课程总是团队最受欢迎的培训课程之一。“
—— 安利(中国)营销总监 魏总
   “我们全体专/兼职内部培训师分两期参加了‘伴你高飞’TTT导修堂,收获巨大,它不仅是培训师专业素质的一次提升,更是一次全员心灵成长的升华,感谢李松颐老师‘伴你高飞’的系统训练,相信一定能让我们飞得更高。”
—— 中国电信宁波公司人力资源部 张总
   李老师的课程情理交融、深入浅出,深受公司员工的欢迎。虽然这次课程是关于职业素养修炼,带给我的感受好像在EMBA的课堂上,既有严谨的结构体系,又有生动的互动研讨。
—— 富通地产集团董事副总裁 陈总

【李松颐老师格言】
任何个人和组织最具备成就非凡梦想的可能
成功的路并不长,长的是走弯路和回头路
最有效的管理方法是改变成员的想法
管理的核心是领导力,领导力的基础是自我领导
团队领导力=自我控制+建立关系+指导业务+发展他人
培训最重要的价值:不是教你更多的方法,而是发现一个更好的自己
    
【课程对象】
1、中层干部、销售人员、以及企业各级管理者。

【会务报名】
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用:¥3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐、上下午茶点费)来二送一

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