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联想的基因是什么?
阅读次数:12927
 
    联想本身就是一个明星企业,收购IBM的PC业务后,它更成为业内关注的焦点,也许《我在联想的7年》就是借着这个势面世的,作者李方曾在联想任联想集团技术发展部总经理等职。现已离开联想的李方从曾经亲历者和现在旁观者的角度,向我们讲述了他的联想体验。
    联想有高科技企业情结,但它的核心竞争力只是它的营销体系,它曾为转型为“技工贸”努力过许多次,但它最终只是一个“贸工技”企业,它曾力图创建创新文化,但形成的却是“服从即执行”的思维惯势,它曾试图改变原有的基因,但它的基因却从未变过,依然是从创业时就有的制造业的商人基因。


    应该说,联想为实现从“贸工技”到“技工贸”的转化做过多次尝试。
    1999年初,联想准备建立集团级研发实体“联想研究院”,并确定了公司三大技术中心以及掌上电脑、网络交换机、机顶盒、PC服务器及其NT集群系统等研发重点项目,从形象上改变了联想没有技术的状况;2000年,联想建立技术职称体系,第一次将技术人员的利益用制度的形式固定下来,使得“从组织和机制上保证技术创新的价值”不只流于一个空泛的口号。然而两者直到现在并没有帮助联想成就自己的核心竞争力,也没有起到促使联想实现技术转型、创建创新文化的作用。
    对此,作者有一段评论:“总的来看,联想的研发投入有点像鸡肋,既不像华为那样大手笔投入,从它的净利润考虑,也不可能。对现有的投入又不尽满意,觉得好像不值。”
    对研发与经济效益的态度体现了联想的基因,而对前者多年的实践又加固了这一基因。李方认为,仔细研究联想的20年发展历史,会发现它始终在拼命忙碌,发展的早期,为生存忙碌,创业者可以去倒卖冰箱、彩电,去站柜台;到了公司成型期,又为扩大规模和业务拼命。贯穿整个过程的一条基本线索就是追求经济效益。为了最“短平快”地追求经济效益,自然采用拿来主义,久而久之,自上而下形成唯经济目标导向的巨大惯性,这就是联想的基因。
 已发表评论
网友昵称:长空飞马 [2005-3-25 14:59:00]  邮箱:
评论内容: 江湖就是江湖。先下手为强,后下手呢?
激进一点是有好处的啊。难道我们就一直是加工厂吗!
网友昵称:开心护法精英 [2005-3-19 15:37:00]  邮箱:
评论内容: 二. 四多法则 
     1.多数观念:人民是创造历史的主人.无论个人,集团,国家,联盟等均应努力遵守多数人的意志,团结多数人的力量,实现多数人的福祉. 2.多样观念:社会差异的过度统一,社会统一的过度差异都是人类痛苦的根源.应该承认推动多样化发展,求同存异. 3.多极观念:联合就是力量,均衡才能稳定.多极存在,互相竞争,互相监督制衡,每极内集约化,安全有序. 4.多边观念:联系是普遍的本质.也是稳定发展的根本途径.任何个体,共同体都必须要寻求多边合作,多边支持,多边稳定. 
网友昵称:开心护法精英 [2005-3-19 15:34:00]  邮箱:
评论内容: 敌人的敌人就是自己的朋友,有人不喜欢,联想,也一定,有人-------更-----不喜欢IBM, 没有永远的敌人,只有共同的利益,作壁上观和过河拆桥的人总会有,不知道,使联想这面的人多,还是ibm多,国际级别的企业,就要面对国际级别的挑战,武林,就是这样,得“绝世好-剑” ,遭万人追杀。联想和惠普,或许在唱捉放曹,或者,双簧,也不一定,毕竟,联想在中国名不该死,要杀他的锐气
网友昵称:一个人跳舞 [2005-3-18 18:52:00]  邮箱:zen_1105@163.com
评论内容: 我想知道一个企业不是为了价值那是为了什么?因为一个公司他不是慈善机构,他需要发展需要谋求利益,那么这个公司谋求自己的经济利益那有错吗?虽然它是急了点,有点缺乏计划和考虑,但是我觉得它的根本出发点是对的.

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