企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

建立威信的42个方法
阅读次数:19742
      这里所谈的建立威信,以领导在员工群体中建立威信为主;
    同时,至少可以在以下四个方面灵活运用:
    1. 厂家与代理商之间;
    2. 代理商与零售商之间;
    3. 朋友之间;
    4. 家长与孩子之间。
    具体方法:
    1. 能力——这是前提基础;
    2. 广博的知识与海量信息库;
    3. 能给予指导;
    4. 公平,公正;
    5. 公心;
    6. 自信;
    7. 愿意主动变革;
    8. 言行信果;
    9. 主动承担责任;
    10. 遇到危机时的处理能力——顾客检查你对他的服务水平与能力,往往是在出现问题的时候;
    11. 关心你的员工——日常关怀与特殊时刻(生病、情感失意、环境变化、新岗位挑战、家中有人身故、经济拮据时等等)并重——但要注意火候与分寸的把握;
    12. 关心他的家人;
    13. 正直;
    14. 果敢;
    15. 激情;
    16. 人格魅力;
    17. 给予多于索取;
    18. 稳定的情绪;
    19. 开放的心态;
    20. 健康的思维方式;
    21. 坚定的信念;
    22. “三不原则”——不指责、不抱怨、不当众批评(当众大声表扬,私下小声批评);
    23. 包容;
    24. 锐意创新;
    25. 因岗设人,而非因人设岗;
    26. 细节把握领先一步;
    27. 授权,及其他更多激励;
    28. 当员工做错事时,有看法但无成见;
    29. 做一杯醇浓的“咖啡”而不是“清水”(保持适度的神秘感:远者近,近者远);
    30. 永远不与下属争功;
    31. 在上级面前为他争取合理权益;
    32. 适当的时候向你的上级举荐他;
    33. 关心、尊重、促进员工的兴趣、爱好与目标;
    34. 沟通时,形式与内容并重;
    35. 协调资源支持他的创新及其他目标达成;
    36. 适当“并肩作战”;
    37. 给方向也给方法;
    38. 尊重他的意见和选择;
    39. 关心他的未来,并协助做职业规划;
    40. 政策、待遇的持续稳定;
    41. 让他有机会张扬个性;
    42. 营造和谐团队氛围。
 已发表评论
网友昵称:飘香一剑 [2011-9-22 0:41:00]  邮箱:542762616@qq.com
评论内容: 威者具震慑
友从而安!敌视则惧之!
信者人言也
友必赞之!敌亦敬佩也!
然高低层次皆出于度!
恩威并重!
诚信立世!
纵使世事千变万化因势利导辩证处制!
当恩 当威 当诚 当信
或薄 或弱 或伪 或诈
内外有别   亲疏有续
度处其位   断行其事
人言自传其信
人心自度其威
诚然威信自成!!!!!(不懂勿评)
网友昵称:梧桐 [2007-3-18 20:32:00]  邮箱:zm974@sohu.com
评论内容: 实际真正需要的是性格的历练,只靠技巧是行不通的!!!
网友昵称: [2005-6-4 17:02:00]  邮箱:
评论内容: 42条,修行完,人已老。
网友昵称:展翅高飞 [2005-5-21 14:44:00]  邮箱:chinasdtc@126.com
评论内容: 其实有的事情并不是只有一种解决方法,有时候不同的环境造就的事情差异太大,那么在处理的时候才真正感到有点力不从心,要想从根本上解决事情本身,那么首先要从根本上解决自身的不足,改变的越彻底,自身的力量就越大,改变自己最需要的就是毅力,所以说毅力越大--成就就有多大!
网友昵称: [2005-5-17 16:46:00]  邮箱:
评论内容: 说是每个人都会说,就是不能做到,如果能做到那他就是一个
网友昵称:cat [2005-5-16 16:28:00]  邮箱:
评论内容: 你应该叫或称为,主教大人,说教比做简单得多!
网友昵称: [2005-5-14 9:31:00]  邮箱:
评论内容: ok
网友昵称:笑傲江湖 [2005-5-3 12:50:00]  邮箱:tianguiying@163.com
评论内容: 哈哈,说得好啊,只是有谁全做到了啊?我服他!
网友昵称:阿牛 [2005-5-1 12:02:00]  邮箱:lgz0939@126.com
评论内容: 不错,讲得很对,只有这样别人才能更加地尊重我们,顶一下!!!!
网友昵称:水天一色 [2005-4-28 15:45:00]  邮箱:gshuxing@yahoo.com.cn
评论内容: 现代人需要逐渐培养这样的性格.
网友昵称:yali [2005-4-27 12:37:00]  邮箱:yuyali1984@126.com.cn
评论内容: 很好!但能否对某一观点进行深挖,使之变成精髓
网友昵称:李亚璇 [2005-4-24 10:44:00]  邮箱:liyaxuan888@126.com
评论内容: 13. 正直;
    14. 果敢;
    15. 激情;
    16. 人格魅力;
    17. 给予多于索取;
    18. 稳定的情绪;
    19. 开放的心态;
    20. 健康的思维方式;
    21. 坚定的信念;
网友昵称:ddd [2005-4-22 14:23:00]  邮箱:fjb2008@sohu.com
评论内容: 不错的啊,要好好学一下
网友昵称:风 [2005-4-20 16:50:00]  邮箱:zhl2004198429@126.com
评论内容: 能告诉我具体的实施方案吗?
网友昵称:听海 [2005-4-20 16:43:00]  邮箱:2004198429@163.com
评论内容: 是蛮有道理的但是并不是每个人多可以办到的啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
网友昵称:朋友 [2005-4-18 10:09:00]  邮箱:zjl13247000787@sina.com
评论内容: 你这样讲那“得势不如得人势”不是一句空话。
网友昵称:朋友 [2005-4-18 10:06:00]  邮箱:zjl13247000787@sina.com
评论内容: 精髓在哪里?
说起来容易但事实上做起来容易吗?
不知道是不是这样的啊?
网友昵称:梦 [2005-4-17 15:29:00]  邮箱:zhangjie@mail.5ab.com
评论内容: 很好,谢谢!
网友昵称:天煞独狼 [2005-4-15 10:06:00]  邮箱:qiwenww@etang.com
评论内容: 没什么意思,精髓在哪里?
网友昵称:胡天胡帝 [2005-4-14 15:14:00]  邮箱:
评论内容: 很有道理,但说来容易做来难啊
网友昵称:M.S.chen [2005-4-9 17:54:00]  邮箱:gldwan@13.net
评论内容: 无聊的东西,对待真正的朋友,该骂就骂,有何不妥,整天用心机交朋友,哪来交心的朋友。中国人必须用中国的方法对待人和事。
这是中国,人与人之间沟通的桥梁是感情而非技巧。
网友昵称:he [2005-4-5 15:19:00]  邮箱:he9999@163.com
评论内容: 全是废话!!!没有一句是务实的!
网友昵称:cs0114 [2005-3-31 13:03:00]  邮箱:
评论内容: ok
网友昵称:qdsky [2005-3-28 11:35:00]  邮箱:qdsky@yahoo.cm.cn
评论内容: 谢谢!
网友昵称: [2005-3-28 10:20:00]  邮箱:xiaozhong62@sina.com
评论内容: 可否帮我解释一下何为“沟通时,形式与内容并重”中的“形式”?谢谢!
网友昵称: [2005-3-27 22:59:00]  邮箱:nutlxm@sina.com.cn
评论内容: 很多地方反映的东西是一样的,文章要简洁一系就更好了.
网友昵称: [2005-3-27 20:16:00]  邮箱:
评论内容: 很好!
网友昵称: [2005-3-25 18:50:00]  邮箱:heguanghua8899@yahoo.com.cn
评论内容: 很好!对我启发深刻,希望还有更好的出现!!!

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
案例: 一个技术人员的职业生涯 西点法则:从成功到卓越的18条军规
员工手册的制定误区 日本主流企业文化中五条“潜规则”
  • 企业鉴别新聘员工的十大要点  2006-3-20
  • 人力资源经理的四个阶层  2005-5-7
  • 中层管理者的必备素质  2004-4-30
  • 杰出经理人的成功秘密   2005-12-22
  • 宋江如何管理粱山员工  2007-10-24
  • 十家企业绩效管理优点分析  2005-12-27
  • 华为的人力资源管理  2006-3-4
  • 领袖的素质和企业人才发展战略  2006-7-18
  • 怎样激励才能让员工激情燃烧  2007-9-14
  • 让新员工对公司一见钟情  2004-12-10
  • 职业经理的能力(1)  2003-5-6
  • 培训的真相  2004-4-22

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光