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“执行力”的本质是“领导力”
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    执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到那些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?
  世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题! 
  赫塞博士的话可谓“一语惊人”,它直接揭示了执行力的本质——领导力! 
  1、戴尔的成功:迈克尔·戴尔本人执行力的体现 
  戴尔电脑是个很好的案例,戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是:“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见,他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵,带领全公司彻底执行。” 
  有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证: 
  一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到,互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯,而且是直销的一种利器,有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作,迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报,在这章海报上,迈克尔·戴尔本人一脸酷相,半侧着身子,一手直指向画外(观众),海报上印了一行大字:“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是:戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交,公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。 
  另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业,原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键,戴尔本人非常重视,不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌,不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家,而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次,对生产细节深究不已。 

  2、容易被领导人忽视的一面:选拔人才 
  如果仔细观察那些长盛不衰的企业,观察最高管理者和最高执行者,你就会发现,它们的领导人都非常重视人员的选拔。GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过:“管得少,就是管得好。”如何才能管得又少又好呢?答案是:用人是关键!优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上,这是领导者最重要的执行内容,但由于该工作往往在短期内无法发挥效应,所以被企业领导人忽视(中国的企业领导人更是容易忽视这一点)。 

  3、执行能力的核心所在:对项目的追踪和跟进 
  除了选人,对项目的追踪、跟进也是企业领导人执行能力的核心所在,所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己的既定计划。通过跟进工作能够暴露出计划和实际之间的差距,并迫使人们采取相应的行动来协调整个工作的进展。   
  此时,领导人(不一定是企业的总裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟进计划:目标是什么?谁负责这项任务?什么时候完成?通过何种方式完成?需要动用哪些资源?下一次项目进度讨论在何时进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加?如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中,就千万不要批准这个项目。 

  4、人才训练:领导人培养团队执行力的手段 
  优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过:“如果我们想让员工成长,就应该去增加他们的自信心,赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用,我们就有了赢得竞争的机会。”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)及众多知名工商界领导人的高度认可。实际上,领导人应该像一个火车头,把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会,把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住,下属就是你的“替身”,他的能耐越强就表示你的能耐越强,就表示你的执行力越强! 

  5、中层管理者的领导力:执行领导人意图的重要保障 
  领导者的执行力还包括:启发下属认识到自身角色的重要性;告诉下属工作的目的是什么;让下属知道你对他的期望;及时告诉下属他做得如何。只有这样,你的监督和检查才能顺利进行。 
  中层管理者是企业的中层执行者。如果把企业比做人,老板就是脑袋,负责思考企业的方向和战略;中层是脊梁,去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 作为中层执行者,一旦周围同仁和领导从中层身上感受到了坚定的力量,他们必然会信任中层,中层的态度必然会影响到他人的态度;反之,如果中层被畏难情绪所左右,连正常的能力都发挥不出来,那么执行过程的“腰”就软了。同时,中层管理者必须是团队成员和教练,必须能够激励、赞美别人,必须是充电器,而不是耗电器。因此,一个优秀的中层必须具备以下执行能力:一、领悟能力,要先弄清上司希望你做什么,然后以此为目标来把握做事的方向和方法;二、指挥能力,工作的分配、协调、临场发挥,指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力等;三、协调能力;四、判断能力;五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现,并最终体现为企业的执行力。 

  结语: 
  在结束之前,让我们重温世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言:“执行力”的本质是“领导力”! 
  为了适应未来的竞争环境,企业需要培养更多的具有卓越领导力的经理人。只有这样,企业的“执行力”才会增强,企业领导人的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
 已发表评论
网友昵称:乾坤独掌 [2005-7-14 7:47:00]  邮箱:hsdh_3543@163.com
评论内容: 什么是执行力,并没有一个确切的答案,而是根据每个企业的实际情况不同而决定的。无论是大的企业还是小的企业,他都有自己的目标,自己的文化,如何理解执行力这个概念还需要根据不同的情况而定。所以说盲目的下结论是不对的!!!
网友昵称:峰(金农) [2005-6-17 20:21:00]  邮箱:
评论内容: “执行力”归根结底就是态度问题。
网友昵称:靠近我 [2005-6-7 10:12:00]  邮箱:yzw@cnatlas.com
评论内容: “执行力”在企业里口号喊的很大,但是真正执行起来还是很困难的,尤其是在中国的企业里,往往执行力不够的还是领导本身,他们定出的规章制度是给他的下属和员工的,他们在这些规章制度之上,不受任何的约束。对于“执行力”企业的领导也是这样,大会小会天天开,但是不解决任何问题。
网友昵称:真情奉献 [2005-6-3 10:36:00]  邮箱:hexiaoxing@126.com
评论内容: 作为执行力那必须要领导力来忖托,要具备领导力那要领导一定要具备怎样培养下属的能力,这是至关重要的关键.!
网友昵称:gfg [2005-5-24 8:55:00]  邮箱:df
评论内容: gfggf
网友昵称:做我自己 [2005-5-23 23:24:00]  邮箱:zhangdaowang@qq.com
评论内容: 为什么企业拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此无助?为什么战略不错、思维不错,做起来就错了?为什么每次激励大会,听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决,决而不行,行而无果?
究其根源,就是执行不力。没有执行力,就没有竞争力和生命力!
提升执行力是企业领导者和每个员工所面临的一项极其重要的任务!
网友昵称:牧马人 [2005-5-20 16:44:00]  邮箱:
评论内容: 兵马未动,粮草先行,得让他们吃饱了才好执行!
网友昵称:胡说胡有理 [2005-5-10 17:13:00]  邮箱:
评论内容: 天天有精彩的论点十分赞同!有的领导将企业的执行力归结于员工的素质差、文化水平低、思想僵化、不思进取等等,都是一种推卸责任的方法!殊不知兵熊熊一个,将熊熊一窝的道理?
人们常说,老虎带领的绵羊,能打败绵羊带领的老虎,可见领导能力对一个团队的重要性!因此,将企业执行力不强归咎于员工的论调,可以结束了!
网友昵称:我不想说 [2005-4-21 23:03:00]  邮箱:chenbobo333@sina.com
评论内容: 执行力的本质并非领导力。
领导力仅针对领导而言,而普通员工也有个执行力的问题,然而普通员工的执行力却绝对不能说是领导力!
对于领导来说,“执行”=“领导”,而,“领导”=“执行”,因为他的任务就是“领导”,也就是他的“执行”。
而对于普通员工来说“执行”=“干活”,而“干活”=“执行”,因为他们的任务就是“干活”,也就是他们的“执行”。
顾名思义“领导人”就是领导一个或多个团队或组织的人,所以“领导力”就是他们领导的能力,是他们“干活”的能力;而普通员工哪里来“领导”这两字的说法?
所以,执行力其实就是执行自己职责和任务的能力!
网友昵称:阿里巴巴 [2005-4-21 0:03:00]  邮箱:lin7745@sina.com
评论内容: 企业要发展必须有好的执行力,这是硬道理。我的老总他也明白这道理,可是他任用的经理却不是一个很好执行者。选择优秀的能够领悟怎样具体的去操的作执行者是一个老总下方执行权力的首要条件。
网友昵称:逆风飞扬 [2005-4-20 19:57:00]  邮箱:luyeman@yahoo.com.cn
评论内容: 一个好的老板懂得怎么样去提升“领导力”,从而提升其下属的执行力。我们公司的老板他提倡“执行力”,但是却不懂得授权,所以每每一样事情执行到一半的时候,就因为权力问题卡住解决不了。执行力要提高还要懂得授权。
网友昵称:天天有精彩 [2005-4-19 16:52:00]  邮箱:
评论内容: 下属执行力太差,其根源在于领导人--要么能力太强,什么事都由领导人自己做了,使得下属乐于逍遥;要么能力太差,这样的领导任用的人就会比自己更差,这样领导人的地位才安全.
下属执行力很强,其根源也在于领导人--极善用人之道,事情交给下属去做,自己躲在后台搞战略策划;或能明察秋毫,下属偷懒不得,只能下功夫拼命做.
网友昵称:长征 [2005-4-19 8:46:00]  邮箱:
评论内容: 企业要发展就必须打造卓越的企业执行力,没有卓越的执行力企业就没有发展。上述观点我个人非常赞同!

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