企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

生产计划与排产管理 6-17(广州)
阅读次数:11234
  ● 背景
   制订合理的生产计划和管理物流,使销售与生产更加协调,使生产活动更加有效,使生产成本更加合理,使物流过程更加优化,让顾客满意度提高和企业竞争力提升。
   顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。这一切构成了影响现代企业生存与发展的三种力量:顾客、竞争和变化 (Customer, Competition, Change) 即3C。旧时的大量生产方式已不能使企业适应以3C为特征的外部环境,多批少量生产成为现代制造业最明显的特征;同时,根据顾客的需求,进行客户化的生产将成为未来生产的基础。
   因此,生产计划管理和控制已经成为实业型企业在经营管理中必须给予足够重视的内容。

● 课程大纲  
一、生产能力计划基础 
 1.生产能力决策                       2.定义和测量生产能力
 3.有效生产能力的决定因素             4.精益生产计划(JIT)简介 

二、生产能力计划应用 
 1.生产能力计划的要求                  2.设计生产能力计划方案
 3.生产能力计划评估                    4.扩大生产能力方案及其评估 

三、物料需求计划和资源需求计划 
 1.物料需求计划
   ◇ 独立需求和相关需求               ◇ MRP工作原理和步骤
   ◇ MRP参数的确定
 2.制造资源计划
   ◇ 从物料需求计划到制造资源计划     ◇ MRPII应用
 
四、生产计划总体方案 
   ◇ 生产计划总体                     ◇ 总体计划的决策和设计
   ◇ 加工车间和项目总统计划制定
 
五、生产计划时间进度安排 
 1.大量生产作业系统进度计划安排 
   ◇ 进度安排                         ◇ 生产销售统一化
   ◇ 系统库存                         ◇ 进度计划和总体计划
   ◇ 系统动态化设计                   ◇ 生产控制和实施
 2.间断作业系统计划管理
   ◇ 计划和车间管理                   ◇ 订单计划管理
   ◇ 调度工作管理                     ◇ 追踪订单管理
   ◇ 计算机化得计划管理
 
六、生产计划与排产管理实务 
   ◇ 有效的产销链接方式               ◇ 可靠的生产能力和负荷计划
   ◇ 生产计划与计划标准               ◇ 做好作业分配
   ◇ 有效的进度管理                   ◇ 建立顺畅的生产日报系统
   ◇ 控制好在制品                     ◇ 生产异常对策
   ◇ 交期延误改善                     ◇ 生产绩效分析与管理

● 讲师介绍   
     黄永刚
   北京大学企业家班特聘教授,上海交大特聘客座教授,生产管理专家。西安交通大学工学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师,高级咨询师,专职现场管理培训师。黄老师国内重点大学毕业后即进入大型企业工作,在生产一线工作多年,掌握了生产一线工作节奏和工作流程,曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场"6S"管理,取得了良好的成绩。后进入管理层,根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法,能够很好地应用于企业生产实践。
     多年来,黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家著名企业,担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,熟悉多种类型的制造、分销企业的管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,形成了一套先进务实的管理体系,是"精益生产推进"的倾力实践者。黄老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益,与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。
    黄老师的课程在国家电力公司、北京大学企业家班、上海交大、中石化、中国铝业、广西电力局、广州电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW(中国)公司、吉利汽车、宁波大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
    黄老师为国内多家企业进行管理专业培训,是美国认证协会金牌讲师,美国项目管理资格认证考试专职培训师,是上海社科院、上海培训网专职管理培训师,同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实,各知识点精确,案例分析精确,驾御课堂能力很高,有丰富的授课及咨询经验。

● 授课对象
   企业中层管理者;企业生产管理人员;企业财务管理人员;企业经营中的骨干员工 

● 会务报名
1.报名时间:即日起至6月16日
2.费用:2200元/人
3.电话:0755-22309100            传真:22309900  
  网址:www.china-qg.com          E-mail:china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名 

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
营销大王的经典营销经验录 企业文化培训:核心价值观管理
一个温商的巴黎奋斗史 欧莱雅美女 百年品牌的传奇
  • 质量管理失败的十个原因  2006/10/6
  • 现场分析和改善的八大利器  2007/2/19
  • 沃尔玛的灾难管理学:物流后盾  2006/12/7
  • 奶业竞争决战供应链  2006/3/25
  • 透过“员工罢工事件”的反思  2007/4/12
  • 全球供应链战略的四大要义  2005/3/3
  • 制造业,向供应链要利润  2006/11/16
  • 供应商管理及采购成本降低技巧 4-9  2005/3/29
  • 工厂中常见的八大浪费  2005/7/1
  • 洋物流合资中国的方程式  2005/2/15
  • 新产品开发的决策管理  2008/1/4
  • 衡量供应链管理质量的新方法  2007/10/31

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光