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领导者:创造员工共同价值
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      中国企业家的第一、二项修炼应该是走个性化的道路与合理规划时间。在我看来,中国企业家的第三项修炼,则应该是为员工创造一个共同的价值体系。 

    唐僧是创造共同价值观的高手
    《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值,他们根本不是“一路人”。
    首先看唐僧,他的境界非常高,整天想着去西天取经,对佛教非常虔诚。
    孙悟空充其量只是一个很正直的猴子,实在看不出他对佛教有多少虔诚,他不过是因为大闹天宫,被判了“无期徒刑”,在五行山下闲来无事,多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山,还好有个紧箍咒对他有些束缚。
    猪八戒就更糟糕了,他几乎把人类所有的缺点都集于一身,好吃懒做,非常散漫,经常想着散伙,散播离间的语言,生活作风还严重不检点。
    还有沙僧,基本上也没什么本事。
    但是,最后这4个人还是取到了真经,靠的是什么?靠的就是不同价值观的包容与整合,让所有的人都把取经当成终极目标。

    利益关系搞清楚
    实际上,在创业的队伍中,很多成员的价值观都不可能完全一致,怎么办?我建议用人时要注意“内部用德,外部用才”。意思是说,领导人身边的人品德最重要,否则容易坏事;在外面市场打拼的人一定要有本事,否则难以开拓。
    但是,优点明显的人的缺点也往往相当明显,甚至无法调和,这个时候,把利益关系搞清楚非常重要,可惜许多领导人在这方面做得都不好。
    举个例子来说,5个人一起打天下,事业做大后,其余4人就会要求老总把产权明晰起来,老总往往会很不高兴,认为员工想要分钱散伙,而自己作出那么大贡献,都没有提出任何非分要求。
    其实这种想法很要不得,创业时大家凭着一股热情打天下,都没有考虑实际收益,但是时间一长,由于利益划分不清楚,员工的实际收入与预期收入存在很大差距,难免会产生分歧。所以,领导人必须学会换位思考,除了能够“共苦”之外,也要学会“同甘”,把利益关系处理好,避免做“孤家寡人”,只有这样,企业共同价值观才有一个坚实的基础。

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