企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

管理创新的四个途径
阅读次数:14880
 
  一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措,使企业组织运行机制扁平化,工作效率提高,科学化、专业化管理水平得到提高。中小企业采用这种简捷方法可节约时间、减少资源的投入,加快获得较好经济效益。

  二是引进现代管理技术。我国中小企业对生产管理中急需的技术可以出资向国外著名公司购买引进。购买管理技术时在协议中可要求输入方要派技术人员来厂里具体指导实践。当前,我国企业引进的管理技术范畴主要有:基础管理、财务管理、6σ管理、ERP管理等。

  三是引进拔尖人才。在今天科技突破和知识经济时代,企业在市场经济竞争中的宏观发展和微观管理运作的成败,最关键的因素当属企业要拥有一批拔尖的管理技术人才,然而,出类拔萃的管理人才在企业“系统”土壤中产生是极其有限的。企业为了快速获得出类拔萃的管理人才,应当把挖掘人才的视野拓宽到国内外人力资源市场,积极引进外部拔尖人才,从企业发展的长远经济角度衡量,即使花费数百万元高薪聘请,对企业成本构成仍是一个小数目。

  四是在合作经营项目中学习提高。企业双方在合作项目中学习是一种较好的办法。一般说来是我国企业和国际先进企业共同出资经营某一项目,国外企业或提供软硬件设备或派遣技术管理专家直接进行合作指导。采取此种方法我方企业管理技术人员能在实践中耳濡目染、较形象具体地学到许多书本上无法学到的特殊性管理技术,可少走弯路、达到管理成功的彼岸。

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
寻找成长的推动力 星巴克的成功之道
畅行职场的7种武器 老板如何定位自己的角色
  • 中小企业价值观体系建设的八大误区  2004-8-19
  • 中国式战略机遇的黄金法则  2007-12-14
  • 决策失败与执行失败  2004-4-7
  • 企业靠卖什么挣钱?  2005-8-31
  • “先市场后工厂”的经营模式应用  2005-4-11
  • 私企如何进行治理制度创新?  2007-4-20
  • 成功的商业模式须具备3个属性  2005-11-3
  • 中国式战略机遇的黄金法则  2007-12-17
  • 中国企业执行不力的十大病根   2005-10-8
  • 卓越公司的八大特质  2009-8-12
  • 企业运作中四个焦点问题  2005-7-25
  • 在成熟行业里如何脱颖而出?  2004-12-13

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光