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对话李嘉诚:微观vs宏观 傲心vs傲骨
阅读次数:20501
      提问1:以前教授讲课时提到,在建东方广场的时候,您甚至对每一块大理石都要亲自过问。但如今长江实业已经发展到全球52个国家,拥有超过20万员工,您是如何处理好微观和宏观、细节和大局关系的?
  李嘉诚:在世界各地的地产项目上,如果以投入的金钱来算,东方广场不算最大,有很多比东方广场更大的项目,从开始到完工我都没有看过———当然,每个礼拜我都会跟负责人开会。
  我特别留意东方广场,主要是因为当时它的规模在亚洲最大,有70万平方米,如果加上停车场应该是80多万平方米。从世界范围来讲,这是一个大的创举,因为我是中国人,所以会很关注。
  至于宏观和微观,按照我个人的经验来讲,做生意、决定一件大的事情时,一定要有宏观的想法,要看业务在今天、在未来的前景如何,竞争对手的情况如何,然后再作决定。但是,每天做的事情一定要微观,那就是要非常仔细地观察,自己做的事有没有问题,世界在发生怎样的变化。
  提问2:您在演讲最后讲到管理的关键是要建立一支“没有傲心但有傲骨的团队”,您是如何区分傲骨和傲心的?
  李嘉诚:傲心与傲骨的区别非常大。一个人如果认为自己了不起,就像一杯水装满了之后,一滴水都装不进去,这是傲心。
  讲一个故事,这是20年前的一件事情。一个非常大的公司有个外国主管,那天下午我们有一个记者会,他原本承诺参加的,但却失信回自己的国家去旅行了。
  后来我亲自去见他,并问他:“既然答应的事情,为什么又反悔?如果我是你的话,我连觉都睡不着。”他却傲慢地答复说:“I’ll sleep like a baby.”(我会像一个小孩子一样睡着)我回答他:“Sorry,I don’t think so.”(我并不这么想)因为他失信了,我要保护自己公司的利益,所以就把我们的交易价格提高50%。结果不到72小时,他打电话来和我协商,我赶到他们那边的时候,他和其他主管纷纷请我吃饭。我说:“你们是不是还sleep like a baby?”他们说:“我们一直都没能睡好。”
  当时他失信的时候,我没有骂他,只是做了自己应该做的事,最后他这个公司被我收购了。所以叫骂的心不可有,傲心也不能有,但傲骨一定要有。
 已发表评论
网友昵称:仲尼 [2005/7/19 9:33:00]  邮箱:hdxty@126.com
评论内容: 我认为李老先生的成功之道是:他会做人,会观察社会,观察人,懂人心,会用人,懂政治,敢超前,敢冒险,平常心,永不停止的心态。至予宏观、微观只是理论家的文字功夫,李老先生的经验不是看文章能学会的,是一个人的价值观、人生观、品质决定的,没有什么捷径可走。好好苦练基本功,吃一点苦,出几身汗,少玩多学,这对中年人特别是年青人的成长才是最关键的。

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