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有效激励下属的12条经验
阅读次数:16093
 
   1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令,他们尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案,让部属感到方案的提出,自己也有份,在执行中就既能正确理解,又有很高的积极性去开展工作;
  2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非倾倒工作,如果没有明确的授权,只是一古脑地将工作全部交给部属去做,那就是倾倒,部属会认为上司滥用职权,将来可能会揽功委过而失去积极性;
  3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一,但目标必须十分明确,而且能够量化考核的,要注意各个员工目标的平衡,避免鞭打快牛;
  4、加强与部属的沟通。建立定期的聚会,让部属有机会表达他们的意见和想法,主管要认真记录谈话的内容,对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定,对不合理的意见要予以否定与解释,不能当场解决的要在日后给予答复。员工会因为上司的尊重与关心,更加努力工作;
  5、主管一定要信守自己的诺言。好的主管一定要记得自己的承诺,并采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到,将损害部属对上司的信任和依赖感。因此,主管要及时将自己对部属的承诺记录下来,随时检查执行的情况,不要当面承诺,转身就忘了,短期内无法达成的,最好让部属知道已经着手进行,以及所遇到的困难;
  6、不要经常中途变卦。部属的工作需要连贯性,最讨厌上司朝令夕改,让他们感到无所适从,或者不及时开展工作,等待上司的再次变卦,以免白浪费时间和精力,工作质量就会受到极大影响;
  7、要及时检查部属工作。主管布置工作后,要根据不同的部属性格,采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难,帮助解决问题,指导开展工作,保证任务的及时高质量的完成;
  8、要正确开展批评。对部属要公平对待,对错误要大胆给予指出,要求改进,对违反规章的要严格处罚,切忌当和事老,但要注意方式,避免当众责骂部属,要就事论事,切忌以事论人;
  9、不要轻率地下结论。每个人的处事方式都不同,上司的方法未必是唯一正确的方法,不要轻率地说部属的做法是错误的,更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论,也不要因为某一见事而以偏概全,这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性;
  10、适当地奖励部属。每当部属圆满完成工作时,立刻给予奖励或赞美,往往比日后的其他奖励方式更为有效,在日常工作中,赞美与批评的比例应该是4:1,当然,日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等;
  11、要关心部属的身体健康和家庭生活。要注意关心部属的健康,对其生活中遇到的困难,要给予理解、帮助,让他感到上司不仅仅关注工作,还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活,感受到团队的亲情和温暖;
  12、要与部属一起规划未来的发展前景。要尽量为部属创造升迁的机会,指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。
 已发表评论
网友昵称:zou yong [2005/8/28 12:37:00]  邮箱:
评论内容: 说的很对~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
网友昵称:ben [2005/8/23 13:27:00]  邮箱:
评论内容: 赞成,有空再交流。
网友昵称: [2005/8/18 10:52:00]  邮箱:
评论内容: 可以 !!
网友昵称:80688 [2005/8/10 21:43:00]  邮箱:
评论内容: xiaofei1159@sina.com的这位朋友错别字太多,可能是键误,评论观点还不错
网友昵称:kinnywy168 [2005/8/4 14:43:00]  邮箱:kinnywy168@126.com
评论内容: 很好!可以参考
网友昵称: [2005/7/23 12:51:00]  邮箱:xiaofei1159@sina.com
评论内容: 非常到位;与我的观点不谋而和:根据我的体会可以简言之:
1、给员工畅所欲言,这样集思广益使大家有成就感,也能提高团队归属感。所谓众人拾柴火焰高;
  2、明确职责,最大限度作到责权利对等,敢于和勇于承担责任;
  3、定期各层次、多途径沟通。不吝啬表扬;
  4、言出必践,能够作到这点的前提是不哟随意或随便承诺能够总揽全局,审视度事。
  5、及时检查工作,并提出要求不要马后炮,那样劳民伤财。
  8、个性问题私下批评,共性问题公开不客气批评。领导要海纳百川,支持、信任、理解、宽容。
  9、人本管理坑能会物超所值、设身处地;


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