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中国企业管理的十大弊病
阅读次数:24021
      WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?
  1.人性化致命
  中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。

  2.聪明导致缺陷
  《细节决定成败》的作者汪中求认为,全世界最难管的就是中国人,因为中国人都很聪明。有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英明的人基本上没有。

  3.挥刀自宫的神功
  中国的企业非常缺少管理工具和方法,我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。

  4.领导三拍
  有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段,往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。中国企业管理过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,是系统化的工作。很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。

  5.不会蹲马步
  基础管理好比是蹲马步。中国企业管理的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想像力来做的。这样的决策,会在今后的工作中造成问题重重,难以解决。

  6.不许随地大小便!
  我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。管理规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义:一个是程序,一个是制度。程序就是教员工做正确的事,而制度是防止员工做错事。形象地讲,程序是假设员工是傻瓜,制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。

  7.质量胆小鬼
  日本在质量管理方面下了很大功夫,在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。

  8.不懂123
  中国企业的销售员没拿单子回来,会找很多理由,讲“非战之罪也”。日本人要的是结果,中国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告,相互研讨报告。我们中国人很大一部分都是阳奉阴违,领导告诉这样干,底下干自己的。

  9.国企命系MBO
  国有企业的最大问题是体制问题。一年做到盈利3个亿,企业家的动力是靠什么呢?这个收益不是个人的,是国家的。企业家可以按最低标准增长,只要保证企业的盈利,保证企业的增长,保证上级领导的认可就可以了。但是国企的老总努力在做,能得到什么呢?企业老总靠个人觉悟和对事业的追求,拿的是一个比较低的基本工资,奖金也比较少,很多福利待遇退休就没有了。这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。

  10.创业短命!
  民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主,民营企业过分专制。最开始的民营企业家,是因为在国有企业做不下去,或者是个性问题出去做的。青岛最大的木地板企业家,具有天才一样的市场敏锐感觉。但是本身在管理上有很大缺陷,总的素质不如国有企业家。企业发展经过创业阶段之后,都遇到人才发展的瓶颈。
 已发表评论
网友昵称:阿华 [2009/9/13 22:58:00]  邮箱:
评论内容: 私营企业难管,中国是一个人情社会,老板要得是利,工人要得是人民币,对管理者为难啊。
网友昵称:bgy521125 [2008/7/7 14:05:00]  邮箱:772835679@qq.com
评论内容: 中国的企业 发展已经遇到了瓶颈,尤其是一些中小家族式企业更是如此。在人才的任命上没有突破,但口口声声嚷着人才的重要。企业决策者对新的管理理念能够学习和接受,缺乏的是将此融汇运用于企业的每个角落。
网友昵称:创业者 [2006/10/8 15:46:00]  邮箱:
评论内容: 大家都在评论别人,有没有回过头看看自己了,你就处在这样的环境里,你又能怎样?这就是现实的环境,你不能改变它那你就只能去适应它.
网友昵称: [2006/10/8 15:34:00]  邮箱:
评论内容: 说得好
网友昵称:gfdfg [2006/5/27 22:00:00]  邮箱:
评论内容: 很好!
   很好!!!!!!!!!!
可是有几个人能看到呢?????????????
有几个人能真正利用上这些呢????????
又有几个愿意且用心的去改变呢???????????
Best wish!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
网友昵称: [2006/5/17 19:22:00]  邮箱:wuquan8777@163.com
评论内容: 公司只考虑利润。不考虑员工的付出与回报。公司老总说话都不算数,你说员工会怎能么想?????
网友昵称: [2006/4/29 14:28:00]  邮箱:
评论内容: 在网上发表的东西,没有一定的知识的人很难看到,引不起社会的共鸣,这也体现了中国教育水平的落后.人人都说中国发展的快,那只是表面上和现象而已,什么希望工程\扶贫之类的那真是唬弄人而已.中国贫穷的地方那么多,这些所为的慈善捐款到底把哪个地方给扶起来了.知识才是人类进步的阶梯,人无知识,百无一用.
网友昵称:大展鸿图 [2006/4/29 14:20:00]  邮箱:gmpengxiang@163.com
评论内容: 中国管理体制根本较为落后,私营企业更一步体现.大多数私营企业对管理一点不懂,因本身其素质的高低.在这个社会上人性都是自私的,企业家们都以自己的利益出发.和员工们根本就没有沟通.自认为给你工资,你就得替我办事,也不注重其办事效率.而员工呢?你给我的工资就这么少,我干嘛要出那么多的精力,为公司卖命呢?笨,人和本性就显露于此.
网友昵称:经济学者 [2005/11/7 18:02:00]  邮箱:temple2562562004@yahoo.com.cn
评论内容: 湖奶奶
网友昵称: [2005/10/2 10:57:00]  邮箱:
评论内容: 对我有好大帮助
网友昵称:紫电青霜 [2005/10/1 11:52:00]  邮箱:zhumn@ejjc.com
评论内容: 好贴!
网友昵称:yuanlaiyuci [2005/9/25 20:33:00]  邮箱:423136871@qq.com
评论内容: 我觉得人管人还是有一定的合理性的,毕竟我们处理的大多数问题是人与人之间的问题,只要我们抓住的“人”这个主体,紧紧围绕人来想办法,好多事情就会少了许多的麻换。这样也更符合“以人为本”的理念。上述的问题确实存在,提也提的好,如果这样的问题能够像广告那样流行,那就会引起很大的反响,企业就会不得不慌。这也是中国人的弱点,但中国的 大环境在啊,就这样也很不 错了,最终还是要感谢这么多的人来提问题,中国将会再度飞翔
网友昵称:声波 [2005/9/23 19:01:00]  邮箱:zoumeng2003@tom.com
评论内容: 人性化与制度化相互结合的管理方式,固然重要.但很多企业在这一方面所把握的尺度却是"说一套做一套"属"放大炮"型,企业何来成长
网友昵称:leiniecy [2005/9/20 11:55:00]  邮箱:
评论内容: 程序应该是教员工正确的做事吧!
网友昵称: [2005/9/13 22:21:00]  邮箱:
评论内容: 中国的企业,某种意义上说来,是在转型时期,中国人对市场经济与市场运作,企业管理与企业文化等,都还在少年时期,需要各位同仁努力奋斗。
网友昵称:chree [2005/8/30 17:51:00]  邮箱:nanyi0818@sina.com.cn
评论内容: 这些方面能说明我国经济管理的漏洞,但是中国的改革创新应该向新的层面发展
网友昵称:fofo [2005/8/17 15:08:00]  邮箱:lxf430
评论内容: 我认为中国大部分民营企业的老板素质太低,急功近利思想严重,领导能力较差。
网友昵称:tianle1980 [2005/8/14 9:46:00]  邮箱:tianle1980@yahoo.com.cn
评论内容: 我觉得中国企业会有这样的问题,只有两个方面,一是权,在中国人们很会利用自己的权力,当人掌握了一定的权力之后,就会出现一些负面的权,二是 钱,有些人为了钱,只顾眼前的利益,没有长远的规划,不知道自己五年后能干什么,很少去深造和学习,还有拿着自己的过去的经验,谈论今天的事,没有了创新意识。
网友昵称:秦同州 [2005/8/10 0:39:00]  邮箱:
评论内容: 切中要害
网友昵称:小曾 [2005/8/9 20:13:00]  邮箱:zgx8888307@sina.com
评论内容: 现在的民营企业的工人大部分都是农民工,素质比较差,管你企业发展不发展,到时给钱就行了。不行就走人,所以说管理比较难。
网友昵称:司令 [2005/8/8 14:32:00]  邮箱:lhjcch@tom.com
评论内容: 门外汉讲门外话。不懂的话少说,大谈得谈的笑死人,不知道发表者懂企业管理或者管理过企业吗
网友昵称:0731-4532602 [2005/8/8 14:19:00]  邮箱:
评论内容: 这篇文章简直是中央台的“实话实说”。没有程序,没有制度,光靠人管人,方法不科学。效益好了,属个人功劳;效益不好,属市场原因。你们说是不是?
网友昵称: [2005/8/6 18:07:00]  邮箱:jianpin7624@sina.com
评论内容: 还加一条:企业已盈利为本,偶尔也应该有点人性成份才对,中国的企业少的就是人性。导致员工没有激情,不能从内心真正的做到为企业,而是冲着钱来的,冲着工资来的。。。。。。。。
网友昵称:ynllsun [2005/8/6 14:53:00]  邮箱:ynllsun@163.com
评论内容: 中国的企业你说的这些问题只是现象,不是什么根本,根本是没有按正常的用人,只是一些狗。你说一个狗能做人做的事吗

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