企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

精彩演讲十步曲
阅读次数:11740
 
  信心不是演讲者光凭个人愿望就能获得的。它源于经验、预先的准备工作及切实可行的具体行动计划。
  以下即是这种行动计划,虽非唯一选择,却行之有效。你可以随手拈来使用,而不会扰乱你的日常工作。
  第一步:要讲战略。每次演讲,你必须坚持包括两个主题,一是你应邀要讲的,二是领导艺术。抓住第一个主题,第二个主题即你的领导能力自会贯穿其中。
  第二步:留意听众和演讲环境。要达到有效的交流,不仅要了解你的讲题,还要了解你的听众。
  你想要什么样的听众?是躲在小房间的人们、报道演讲的新闻媒体、某位领导或贵宾,还是广大公众?你的听众能理解哪种讯息?你所参与的究竟是何节目?
  第三步:不要操之过急。走上讲台前,每个想法都要字斟句酌,务求讲得有血有肉,你的演讲才会卓有成效。篇幅的长短、时间的分配、演讲的节奏及内容的组织,都要事先充分谋划。
  如有讲稿,应准备无横格线的4X6英寸索引卡片,用大号字,编好号后用皮筋捆好。不要一句话或一个想法没讲完,就换另一张卡片。这样读完后,就不至于把卡片放错地方。
  第四步:力求简明。只要你对节目的程序能产生影响,把你的演讲限制在20分钟内。如果演示需花很长时间,切记插入一些视觉辅助材料,或提问,或回答问题、甚至可以加上一些娱乐材料。现在的听众不会忍受枯燥冗长的演讲。
  第五、六、七步:简洁、幽默、雄辩。20分钟的演讲最好如此展开:先礼貌地向主持人和听众道谢,感谢他们为你提供演讲机会,然后再开个玩笑、来点幽默打破僵局,一与听众建立起融洽的关系。
  演讲者一开始应首先点题、表明目的。主要内容的表达宜简明扼要、直截了当,语言务求口语化。利用范例、插图和类比。避免陈词滥调、官样套话和模糊概念。言谈举止自然、坦诚、不造作。每隔几分钟都要不失时机地幽默一下,或开个玩笑,以改变整个演讲的节奏,但一定要切题。
  演讲结束时,应重申你的基本主题,语调宜高昂、富有戏剧性。虽近尾声,却也照样能展示你的雄辩口才。
  第八步:不要怕怯场。相反,将你的紧张化为赢得听众的决心。
  要提早打算,轻松撰写和准备你的讲稿,以尽量减少最初的恐惧感。不要拖到演讲的前一天晚上才仓促准备,也不要在演讲前几天就闭门谢客,搞得自己紧张兮兮。早做计划,就能轻松准备,不会占用你太多时间,也不会打乱你的正常生活。
  演讲前一、两天,在家或办公室找个安静场所练习一下,大声朗读你的演讲卡片。演讲的前一天晚上要好好睡上一觉。演讲的当天早晨,应特别留意自己的仪表,服装应显示出你的身份和涵养,不能表现出丝毫的呆板或轻浮。
  走上讲台时,应充满自信,情绪高涨。要站得挺直,而不是僵立在台上。用胸腔发声,不要鼻音太重。对各处的听众都要保持目光交流,但要自然,不宜太机械。
  第九步:战胜意外。即使你准备得再仔细,也难免发生意外情况,如咳嗽阵阵、麦克风出现故障、有人诘问、听众对你的笑话毫无反应等。遇到上述情况,应尽量大事化小,小事化了。要承认问题,面临压力不失风度,把演讲继续下去。
  第十步:赢得听众。各种规则再多也无法掩盖一个事实: 要做一个成功的演说家,必须找到自己的声音,讲适合自己的语言。演讲时,  必须言之有物,不要不知所云。必须对自己的话深信不移,对自己所相信的一切充满信心。
  能与自己的同胞分享自己的希望、梦想、心愿、忧虑和恐惧,这种机会弥足珍贵,少有能比。要善用这种特权。将你对信念的执著和对辛勤工作的追求化作无尽力量,注入你的演讲中,去赢得听众的心。
 已发表评论
网友昵称: [2005-8-28 15:41:00]  邮箱:
评论内容: 的却很有道理 啊 
]
网友昵称: [2005-8-28 9:39:00]  邮箱:
评论内容: 我一直在找这方面的资料,首先表示感谢能读到你的经验。

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
中国选秀调查:娱乐民主抑或资本躁动 管理创新的四个途径
华为的治理结构 企业——创新决定成败
  • “狼”的低调与“羊”的低调  2006-5-9
  • 职场“不倒翁”危机变契机  2007-4-3
  • 面试最赚人气的七种发型  2010-3-27
  • 摆脱亲历亲为的误区  2006-2-24
  • 职场友谊的情商法则  2006-5-12
  • 玫瑰部落:商务谈判中的超级女生  2006-3-17
  • 有效的沟通技巧  2008-4-2
  • 赚钱的秘密  2013-2-12
  • 李嘉诚“有头脑没手脚”模式  2007-8-28
  • 余则成是怎样当上副站长的?  2009-11-8
  • 一名世界级商业领袖的诞生  2006-1-8
  • 影响销售成长的“十大要素”  2007-11-6

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光