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企业凝聚力的原动力---提供恰当的福利
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    达兴公司是一家专门生产劳保用品的中型企业,由于创业时条件比较艰苦,公司李总为了保证生产,将有限的资金都投入到了生产之中,而忽视了生产条件和员工福利的改善,创业时期员工还能同甘共苦,没有什么怨言,李总也就形成了对福利不重视的观念,现在公司情况大大好转,资金较为宽裕,员工的工资明显提高,然而却没有改善员工福利的打算。虽然工资明显上升,整个公司却仍然怨声载道,员工的工作积极性受到很大打击,对公司非常不满,甚至对李总有过激言行。公司内部一团散沙,创业时期所形成的强大的企业凝聚力荡然无存,人员流动率急剧上升。

    在我国现阶段的企业管理过程中,像达兴公司这样由于忽视福利而引起企业凝聚力减弱以致陷入危机的情况是十分常见的。

    要正确理解福利和企业凝聚力的关系,首先必须明确福利和工资的区别。一般来讲,工资是对员工工作的基本报酬,工资与员工的劳动数量、质量密切相关。而福利从总体上讲与劳动的数量、劳动的质量没有什么关系或关系不大,只要员工的工作表现不是十分离谱,同一级别员工的福利应该也是同一水平的。福利的形式可以有很多,如医疗保险金、养老保险金、员工宿舍、工作午餐、免费旅游、免费娱乐聚餐、免费工作点心、休假工资等等。工资是为员工提供生活保障,而福利的作用则主要在于提高企业凝聚力,福利在员工全部收入中的比重越大,企业的凝聚力也往往就越高。

    所以,加强企业凝聚力的正确做法应当是既发给每位员工跟其劳动数量和劳动质量相称的工资,又要为每位员工提供合理的福利。一般而言,合理的福利比例应占员工全体收入的15%-40%为宜。

    福利能增加企业的凝聚力,但许多企业的老总在管理过程中,却往往认识不到这一点,从而陷入种种误区。具体有以下几种:

    第一种是许多企业只发给员工工资而不为员工提供福利,这是目光短浅的表现。第二种错误是福利工资化,将福利与劳动表现挂钩,这实际上是一种变相的工资形式。第三种误区是福利比例太高,其主要表现形式是工资福利化,即把工资变成了与劳动数量、质量无关的福利,培养了大批"懒人",降低了工作效率。

    福利就像一把"双刃剑",如何恰当地运用它,是企业凝聚力高低的关键因素。  

     加薪,还是发奖金  

    假如你是一位老板,因一名员工业绩相当出色而准备奖励他,此时,你是一下子发给他5000元奖金,还是每月给他增薪400元?

    对此问题,笔者曾问过10多位老板,赞成前者和后者的人数大致相等。

    归纳起来,主张一次性发放奖金者的理由有三条:第一,突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪,从而进一步激发其潜能;第二,奖金是非常规性“薪酬”,在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下,发放奖金以体现员工价值是合情合理的,而当员工退步或企业效益下降时,不发奖金则可避免企业成本过度上扬,因而这种方式有利于企业控制劳动力成本;第三,由于是一次性的奖金,老板既可大肆张扬以激励其他员工,也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾,总之,可视具体情况采取不同方式。

    主张以加薪形式体现奖励的老板也有三条理由:一是改“短暂刺激”为“长效刺激”,易使员工常常感念“喝水不忘挖井人,加薪不忘老板恩”;二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”,这对于奖励面较大的企业来说,可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况;三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。

    那么,上述两种奖励方式究竟孰优孰劣?笔者以为,下列四大因素是老板作决定前必须仔细考虑的:

    一、企业的规模及收益。这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力,特别是企业的盈利能力,不能“今朝有酒今朝醉”,缺乏可持续性。当然,还得考虑奖励政策的可延续能力,已制订的政策应避免“虎头蛇尾”,无法承兑,成为“空头支票”。

    二、员工对现有薪水的满意度。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满,那么加薪远比奖金有用,有利于增加员工的“向心力”。

    三、奖励面可能涉及的最大范围。无论是加薪也好,一次性发放奖金也好,都须考虑受众面的大小,这当中有一个平衡点,必须“精算”才行。

    四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。对一个月薪2000元的员工来说,一次性发放5000元奖金,对他的“刺激”肯定远比每月加薪400元来得深刻。

    总之,究竟以何种奖励形式为佳,还须具体问题具体分析。不过,老板们不要忘记一句名言:“钱有时可能是万恶之源”,也就是说,处理不当,加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。  

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网友昵称:二、员工对现有薪水的满意度。如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满,那么加薪远比奖金有用,有利于增 [2005-12-20 19:51:00]  邮箱:总之,究竟以何种奖励形式为佳,还须具体问题具体分析。不过,老板们不要忘记一句名言:“钱有时可能是万恶之源”,也就是说,处理不当,加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。
评论内容: 归纳起来,主张一次性发放奖金者的理由有三条:第一,突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪,从而进一步激发其潜能;第二,奖金是非常规性“薪酬”,在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下,发放奖金以体现员工价值是合情合理的,而当员工退步或企业效益下降时,不发奖金则可避免企业成本过度上扬,因而这种方式有利于企业控制劳动力成本;第三,由于是一次性的奖金,老板既可大肆张扬以激励其他员工,也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾,总之,可视具体情况采取不同方式。
网友昵称:君子爱才 [2005-9-23 14:25:00]  邮箱:zhaojian@cnchaowei.com
评论内容: 有几个老板愿意听你的员工福利改善计划呢?

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