企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

理想领导者的特质
阅读次数:21776
   
    美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 
    以上是国外的调查结果,那么在国内,也存在这种情况。有一项关于国内一家的航空公司的调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。调查报告显示最普遍的两类抱怨是: 

    ◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例占到了20%; 

    ◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。 
    从这些调查中,可以得出一个结论:下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。 

    领导者,你欠缺什么 
    为什么大量的企业会在10年左右这个门槛中倒闭呢?企业的发展靠的是两种作用力:即推力和拉力。 

    企业发展的两种作用力 
    ◆推力 
    推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。企业在这方面运行的如何,是否建立了一种系统和标准,这部分的作用力占到了80%左右。即企业要想快速发展,就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后,重复发生的事情就必须靠制度来规范。如果做到了这一点,那么企业就有可能跃过第十年这个门槛。 

    ◆拉力 
    企业的发展靠什么拉动呢?靠领导者的领导风格,领导者的个人魅力,领导者的权力威信,这部分的作用力占到了20%。好的领导者能够吸引大部分的员工跟随他一起去工作,这是由领导者自身的引力而决定的,这就是一种拉力,这种拉力来源于个人自身的修养。 

好领导者应该具备的技能 
    在组织中的每一个人,不管他的地位和职位如何,都需要一些关键性的执行能力来保证完成企业的任务,高层、基层和中层的领导者都不例外。对于领导的技能基本上可以分成3个层面:技术技能、思维能力(也称概念的技能)、人际关系能力。 

    ◆技术技能 
    技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的一种能力。可以通过学校教育、工作实践、经验积累来掌握这项技能。这种技术技能,对于中层、高层领导者,随着职位的提升要求相对应越来越少;对于基层领导者,这种技术技能要求则要更高一些。 

    ◆思维能力 
    思维能力是领导者认识自己的企业以及企业中的各个部分之间的相互关系的一种能力,也可以说是一种宏观大局,或者说掌握大局中的各个部门,能够看到它们有机的联系。对于高层领导者来说,这种思维能力还包括对这个行业发展前景的一种认识。这种洞察力,可以说领导的层级越高,这种思维能力的要求也越高。高层领导者在这方面要有足够高、足够好的思维能力。 

    ◆人际关系能力 
    所谓人际关系的能力就是跟别人一起相处,或者说借助于别人去完成工作的一种能力,它包括激励、推动、协调。人际关系能力是有效运用领导艺术的最重要的一个方面,很多时候领导艺术的高和低,其实跟做人有关系,跟影响下属的水平有关系,跟自己所表现出来一些特征、个人品行有关系。例如正直、工作动机、沟通、是否具有诚信、是否执着、是否具有灵活性等等,这些因素都影响了人际关系的发展。 
    执着指的是对于工作标准的执着,也就是当制度定下来,游戏规则定下来以后,就要执行这个标准,不能打折扣;执着是对于标准的坚持,越是高层领导者在这方面越要注意,因为你的一言一行都关系到这个制度的破和立,制度定好了,你不执行,你打破它,别人也可以打破。所以,执着一定是关乎到企业工作标准的,一定是关乎到企业的制度和规章方面的。 
    那么所谓的灵活是什么呢?领导者的灵活性要体现在对于不同的人,要采取不同的领导,有的人不愿意做,但是有能力去做。不同的人表现出来的状况是不一样的,领导者怎么可能用一种方法来管理所有的员工,事实上是做不到的。从这个意义上来说,领导者要有相当程度的弹性,这种弹性就是对于不同的人,用不同的方式。所以必须要用弹性的方式,这就是灵活。
 已发表评论
网友昵称:huaxialong [2006-1-8 0:06:00]  邮箱:shenying882003@yahoo.com.cn
评论内容: 文章写得不错,值得我们去深深体会。
网友昵称:kurabe [2006-1-6 15:40:00]  邮箱:yu-zhijie@kurabe.com.cn
评论内容: 该文的核心说明还是比较笼统,最好能现场演说一下,讨论讨论,让作者把理论结合起来讲解一下,“听众”应该能有所收获!
网友昵称: [2005-12-30 21:20:00]  邮箱:
评论内容: 说了等于没说
网友昵称:yingchuchu [2005-12-23 15:34:00]  邮箱:yingchuchu@126.com
评论内容: 这一段很深入的管理教材,能够把人的动作语言与实际管理工作相结合进行选择说明.如果能够再具体的分析肢体语言与情绪的变动对实际管理工作的影响那就更完美了.
    现在管理中很多的娱乐场所的现场管理是一门新的学问.而且随着消费水平的提高,为了更好的解除工作的压力,人们都愿意去那种让自己放松的地方.这样娱乐场所当然是首选了.
网友昵称:不死鸟一 [2005-10-24 22:36:00]  邮箱:zhangtao4652003yahoo.com.cn
评论内容: 分析得十分到位,像是在看一部好戏
只是嘎然而止,让人感觉意犹未尽,实在可惜,希望这位朋友以后能多写些此类的好文章.
网友昵称:haiwa_wh [2005-10-7 8:21:00]  邮箱:
评论内容: 强。

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
日本情色电影点评 营销创新与价值再造
从SK-Ⅱ事件看宝洁的危机公关 卓越管理:把人和“脑袋”分开
  • HR职场潜规则  2008-10-13
  • 职业规划带你走出“死亡回旋梯”  2007-11-9
  • 让成功的人为你工作  2006-10-26
  • 职场最热门的培训  2013-2-12
  • 职场新手面试技巧全攻略  2006-4-27
  • 八招搞定“难伺候”的上司  2008-4-18
  • 破解职业生涯规划9大谜思  2008-8-15
  • 假如,你明天当上了主管  2007-4-6
  • 最简单有效的企业员工激励模式  2007-7-7
  • 杰出经理人的成功秘密   2005-12-22
  • 高端人才10年跳槽经验总结  2006-6-27
  • 成功人士个人成长的15种能力  2007-11-5

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光