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领导力:像巴菲特那样无为而治
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  摘要:
  沃伦·巴菲特竟然有时间填写歌词,秘诀就是让经理人替他管理业务。  
 
  点评: 
  根据《华尔街日报》的报道,刚刚过了75岁生日的沃伦·巴菲特像是个甩手掌柜,他敬电脑而远之,让手下的经理们自行其是,但他却获得了丰厚的投资回报。 
  巴菲特是美国第二大富翁,个人财富达430亿美元。从《华尔街日报》的文章可以看出,他不仅是一个天才的投资者,还是一个非常成功的领导者。 
  巴菲特在管理上完全是无为而治。他很少召开会议,也不要求他的经理们经常向他汇报工作。他的42家子公司的经理们不受他的干预自行经营公司业务。他在谈到自己办公室的日常情形时说:“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》(Love Me Tender)这首老歌填写新词,以便能为朋友比尔·盖茨的生日聚会助兴。 
  无为而治是管理上的至高境界。一个领导者,如果能够积极发挥出各个岗位上管理者的力量,善于激发他们的智慧,使自己从日常细小的事务中摆脱出来,自然能够释放出更多的时间和精力,把握大局,这样貌似无为,其实更加有为。 
  但是值得让中国企业的领导者思考的,并不是他的无为而治,而是他为什么能够无为而治。 
  其实这里面并没有什么秘密,巴菲特所做的只是吸引并留住才华横溢的经理人,而且在他看来,“这并不难”。巴菲特说他实际上只有两项工作,一项是资金配置,另一项就是吸引并留住才华横溢的经理来管理各种各样的业务。 
  他认为,他收购来的公司的经理,已经在他们的职业生涯中证明了自己的才干,他要做的就是不挡他们的路。“如果我的工作是管理一支高尔夫球队——而且杰克·尼克劳斯(美国职业球手,被认为是世界最有成就的高尔夫球选手)愿意为我打球--那么他不会从我这里得到关于如何挥杆的指导。” 
  他给这些“球手”的授权力度非常之大,“我们放手让下边去干”。子公司的经理人能够完全支配自己的时间表,有完全自主的决策权。 
  对任何一个中国企业的领导者来说,要如此放心的放权给手下的经理们,显然是不现实的,况且中国也欠缺“世界级的球手”。但是应该意识到,给予经理人们充分的发挥空间,能够更有效的促进他们的成长,也更能赢得他们的忠心。这对于高级经理人才来说,是最受鼓舞的一种被领导方式。当然,企业的领导者在将管理权下放之时,仍然需要对手下的经理人予以一定的帮助、协调和指导,让大家在多变的市场中共同进步。随着经理人的成长,逐步加大放权力度,领导者自然就可以慢慢像巴菲特那样有大把自己的时间。 
  实际上,巴菲特并非真得像他说的那样“没多少事可做”,他把一天中的大部分时间用来思考和阅读。大量的阅读和独立的思考帮助他在75岁高龄之际仍然保持敏锐和透彻的洞察力。这一点,同样值得中国企业的领导者好好学习。

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