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经理常犯八种错误
阅读次数:34571
    美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上,十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。 

1.拒绝承担个人责任。 
    史蒂文·布朗认为:“管理者如果想发挥管理效能,各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后,便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅:“扯皮到此为止。”每一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意,请不要怪罪通货膨胀,请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。 

2.只控制工作成果。 
    经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想,这也是管理上的一项错误。因为每个人的工作习惯不同,他们的行动也会不一样,所以,布朗指出:“经理只有了解人性因素,并且能够对职员的心理了如指掌,生产力才会逐渐地得到提高。” 

3.不能因人施管。 
    凡是试图以同一种方法去管理每个职员的经理,一定没有希望成功。优秀的经理擅长掌握职员的个性差异,认清每位职员的优缺点,因人而异,因材施教,对职员采取个别管理原则。很多的经理都想在同一时间里处理绝大多数人的问题,而尽量避免一对一的谈话,由于没有谈话的针对性,所以这并不是一种有效的管理方法。 

4.经理仅仅是职员的伙伴。 
    如果经理只试图成为职员的伙伴,那么说明了他不谙管理之道,因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理,而委员式管理通常只等同于管理,而不是领导,久而久之,职员会觉察到经理毫无工作业绩却照拿薪水。 

5.附和错误的一方。 
    布朗认为:“忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。”经理要想克服附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责,促使自己和职员都能有正确的工作态度。 

6.忘却利润的重要性。 
    企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系,才能确保利润不致下降。 

7.专注业务问题。 
    史蒂文·布朗认为,把90%的时间花在处理业务问题上,而解决这些问题只能影响到10%的生产力,这同样是一种管理错误。经理如果太过于注重业务问题,以致会完全失去工作目标。因此,好的管理者在自己及他人遇到问题时也绝不会忘记自己的主要目标。 

8.未能培育人才。 
     管理的主要目标是使企业经营的活动功能持续长久。一位优秀的经理必须能做到就是没有你,公司的业务仍能有效地进行。假如做不到这一点,那么你一定是忽略了自己的重大责任———培育人才。布朗认为:“对经理的最大考验不在于经理的工作成效,而在于经理不在时职工的工作成效。”
 已发表评论
网友昵称:manly [2007-12-24 12:02:00]  邮箱:
评论内容: .拒绝承担个人责任。-----问题到此为止!精典!
网友昵称: [2007-6-6 17:26:00]  邮箱:
评论内容: 没有版权意识的网站,随便摘抄点东西就可以了吗?谁写的都不知道
网友昵称:leon [2007-5-24 16:58:00]  邮箱:
评论内容: 管理者的作用就是识人,培养人,激励人从而人尽其才。以此为原则分配资源,协调关系,让人才和企业共同成长。
网友昵称:金沐 [2006-7-26 14:17:00]  邮箱:sruyi1000@yahoo.com.cn
评论内容: 谢谢。
说的很对,假如能再深一点就好了。这样受益得人就更多了。
太浅!
网友昵称:周三雄 [2006-6-16 23:36:00]  邮箱:zhousanxiong008@yahoo.com.cn
评论内容: 好啊,谢谢
网友昵称: [2006-6-12 11:56:00]  邮箱:
评论内容: 有其利必有其弊
网友昵称:五谷 [2006-6-7 12:39:00]  邮箱:SKYPE: ehouse-yichun
评论内容: 写的不错,在执行方面,个人认为应当将权力下放的同时,明确权责.最后还应当有专门的监督,不受监督的权力就会产生腐败.
网友昵称:何 [2006-6-7 11:18:00]  邮箱:hehuijun9898@yahoo.com.cn
评论内容: 写的很好!
网友昵称:悲伤千秋 [2006-6-6 12:09:00]  邮箱:395025951@qq.com
评论内容: 人非圣贤,熟能无过!有错则改,不断成熟!~
网友昵称:未完待续 [2006-6-6 10:49:00]  邮箱:
评论内容: 这个分明是抄袭余世维那个<成功经理人讲座>上的内容嘛,连后面的内容都差不多
网友昵称: [2006-6-5 12:51:00]  邮箱:
评论内容: 好!
网友昵称:逍遥客 [2006-6-1 8:20:00]  邮箱:bjl@ck100.com
评论内容: 不错,但是任何事情都是有其利必有其弊,如8条我怕到时成了牺牲品
网友昵称:划时代 [2006-3-7 22:36:00]  邮箱:feishuo@tom.com
评论内容: 在 中国 ‘法家’思想与 ‘儒家’思想相碰撞。人们更倾向‘儒’

就是现在所说的 ‘人性化管理’。 然而没有‘法’的严格规范(等

级制度),力令不行,也就没有了管理。  要合理把握这两者的尺度

也就是管理的艺术了。
网友昵称:小草 [2006-3-4 12:05:00]  邮箱:
评论内容: 其实缺点是很容易发现的,只不过人明知道是缺点而
无法改正,这正是人类的悲哀之处!!!!
网友昵称:叶子 [2006-2-27 0:23:00]  邮箱:yezi0065@tom.com
评论内容: 文中的“八种常犯错误”我个人的观点亦是如此;
其实,这八种错误也是最基层主管(如:班、组长)应具备之基本观念但实际情况恰如正文所提“常犯”;
以第2种常犯错误为例,大部分人(不同职业、职位者)都这样认为:主管注重的是结果,只要下属能在有限制的时间内把主管要的结果给他就好了,其他类似结果是如何取得的等等,就没有必要知道,如果连这个也过问的话,这个主管就不像个主管;当我第一次听到这种说法时,就觉得的不合理;如果下属很有成效的把结果提交给了主管,但中间过程中处理事情的方法,个人观念存在问题;虽然完成了主管所交待的任务,但如果此人的一些观点、处事技巧上未改善前,还需对他多点时间关心,持续观察其工作状况,再做考量!
以上,仅为个人观点;
网友昵称:摇匀 [2006-2-24 9:29:00]  邮箱:yaoyunde@yahoo.com.cn
评论内容: 很有感触!
jy02242063所说的就涉及到集权和分权的问题,这个问题引起的争论相信已有一段历史了,我个人观点就是个度,不同的公司,不同的环境,包括一个人员的调整,这个度都应该做相应的调整!
这篇文章的观点,小弟非常认同,希望有好的资料,都给点我哦:)
网友昵称:jy02242063 [2006-2-20 12:07:00]  邮箱:jy02242063@163.com
评论内容: 我觉得还应该加上一条,就是不能真正做到权力下放

能信任员工,将权力与义务下放给员工,让员工放开手脚,做到自我实现,这样才能更进一步提升企业凝聚力
网友昵称:松子茶 [2006-2-2 22:38:00]  邮箱:zhangjingo25.163com/
评论内容: 我身位一个管理人员,感觉论坛所说的八大错误。我也犯了同样的错误。希望你们论坛能给我更多的资料。谢谢!
  我是一个没有读过好多书的一个女孩。在自己工作中不但的学习中才掌握着一点点管理知识,我也知道自己的不足,所以在网上找很多质料充实自己,今天看到你们论坛,有很大的觉悟呀!
网友昵称:孤心泪 [2006-1-25 11:06:00]  邮箱:www.wyd_789@126.com
评论内容: 谢谢!你说的是对的,我们想管好一家公司,就要想如何培育人才。 
网友昵称: [2006-1-12 8:04:00]  邮箱:
评论内容: 谢谢!

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