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当红企业有几个能再活十年
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  中国当红的企业家就整体而言已经过时了!中国当红的企业有几个能够再活十年? 

  这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同;二是企业面对的对象也发生了本质性的变化。在我看来,要么超越自己,要么激流勇退。 

  中国的企业家群中也有清醒者,如王石就曾明确坦言:上世纪80年代创业的企业家们已经习惯了一种模糊的运作方式,因为他们赖以起家的市场是无序的,充满了不确定性。而今天的市场已经开始变得规范和透明,那种赌博式的创业冲动很大程度上已经失去成功机会,企业经营法则和模式已经与以前完全不同。 

  一方面企业家经营企业的制度环境,也就是利益来源的方式上已经发生了本质性的变化;另一方面也就是我们讲的文化环境,从“人”的观念方面也发生了本质性的变化。这两个方面对于中国企业的发展来说,正在造就一个我们梦寐以求的黄金时代。但这种繁荣与趋势,对那些已经功成名就的企业家,却可能构成了双重的挑战与困境。 

  如果面临危机与压力,我们的企业有可能被动地接受挑战和困难,浴火重生,实现企业的自我超越。 

  问题是危机与压力从何而来?如果环境不能提供给我们危机与压力,那就意味着我们必须自我制造危机,自我加压,这就是所谓的“自觉之路”。 

  很不幸的是,任何历史时期,自觉永远都只是少数人的专利。这一点意味着,目前相当一批正当红的企业,基本上注定了最后的结局:在这样一个伟大时代沦为过客,昙花一现。 

  十年之后能够存活的公司,是那些今天就“自觉”的公司,这就是我为什么要写文章力挺TCL兼并汤姆逊的原因。难道李东生不知道这种兼并在业绩上凶多吉少?难道李东生不知道再建个“TCL房地产公司”、“TCL汽车公司”,就可以再造一个甚至多个万明坚,然后再赚几十亿元? 

  有了上述背景,我们就会清楚地懂得,TCL的亏损几乎是一种必然,而且也是一种好事。因为TCL要选择真正的战场,才会真正去问自己:什么是生,什么是死,什么是生不如死?什么是死而复生?对这些问题的回答,才是经营企业的本质问题。李东生说得很清楚,只要“企业还是按原来的习惯运作,就会失控”。 

  TCL的习惯何尝又不是中国大部分企业的习惯?或者说大部分公司在经营管理的水平上还不如TCL。 

  “点子”与对消费市场不成熟的“利用”,只能胜一时,岂能胜一生?也正因为如此,我们大家记住李东生在面临亏损时,所作出的判断吧:“国际化所带来的代价只有靠国际化来解决,其他产业(赚钱)不是在一个级别上,即使赚钱也是无法弥补。” 

  我觉得建立起做大做强的机制才是根本,才是我们的目标。以短期的成败论英雄是一支毒剂,因为这妨碍我们清醒地反省自己。 

  中国改革这20多年,中国企业所作的最大贡献,就是开始了这样一个伟大的启蒙进程。这个启蒙运动的核心,就是建立一种以原则为中心、以法律为中心的做事系统,从而彻底地从依赖于权力、依赖于英雄的人格依附系统中摆脱出来。这场启蒙运动的实质,就是要让企业不是通过资源垄断和权力经济做大做强,而是回归到像宝洁、摩托罗拉那样的做大做强:通过培养员工独立的商业人格来获得文化动力,通过制度化、组织化的管理获得持续保证,而通过对客户价值的尊重与把握获得增长动力。  

    □ 姜汝祥  每日经济新闻 《中国商业评论》 

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