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民营企业的企业文化建设误区
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    随着中国经济的不断发展,中国民营企业不断壮大,实力不断增强。他们的目光更加远大,开始直面国际竞争。面对着市场竞争模式的变化、人才结构的变化,他们的管理模式已经开始从传统型向现代型转变。他们也认识到企业文化在经营管理中的重要作用,着力于建设企业文化。但是,在民营企业的建设企业文化过程中,往往存在四大误区。
  民营企业企业文化建设误区:
  1、 企业理念作为企业文化--墙上的企业文化;
  到底什么是企业文化?理念、愿景、使命、价值观、核心竞争力?还是企业习惯?还是应该深深根埴于员工的思想和行为当中,是符合市场竞争要求的行为习惯。其实,企业文化是个丰富、完整的体系,更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯。在民营企业做企业文化调研的时候,发现有些民营企业的企业文化体系很不完善,仅仅停留在企业的远景规划层面。
  例如企业愿景:在XX年,成为XX规模XX排名的企业;
  企业使命:振兴民族经济(或者科技);
  企业精神:拼搏、进取;
  核心价值观:团队。
  这些民营企业的企业文化体系往往到此为止,没有下文,都是企业未来的事情,都是追求的目标,没有足够的凝聚作用,也没有现实的操作价值。难怪民营企业的员工认为:这样的企业文化都是挂在墙上的企业文化。

  2、 简单借鉴先进企业的企业文化--别人的企业文化;
  民营企业家是很有抱负的企业家,他们在摆脱贫困,积聚财富之后,目光逐渐扩展开来,开始效仿全球范围内(或者全国范围内)的先进企业。学的最多是青岛海尔集团,许多民营企业前往海尔参观学习,回来写报告、写参观感受,但是,就是没有办法学到家。

  为什么?
  因为你没有海尔的发展历史。每一家企业都应该有自己独特的企业文化,是根埴于企业发展历史当中的。什么样的企业发展历史就应该有什么样的历史,决不能简单照搬、照抄。优秀的企业文化有相似之处,但是绝对不是雷同的。

  有些民营企业家创业时很卑微,十分艰辛、挫折很多,不好意思回顾自己的历史。这种观念其实是十分错误的,这段历史当中凝聚的观念、精神、行为习惯才是你的人生精华,是应该提炼和发扬的。
  这好比练工夫。你练的是蛾眉拳,练了十几年,练的不错,已经打遍省区无敌手。这时候你听说一指禅更厉害,想学一指禅,于是把蛾眉拳丢了,去学一指禅,又着急学到家。人家练了十几年,你当然不能几个月练成人家十几年的工夫。结果,学了个四不象。因此,你还得练蛾眉拳,还得创新,同时慢慢学一指禅,这样蛾眉拳没丢,你又学会了一指禅。

  3、 庞杂的企业文化体系--企业文化语言越来越多,标准太多,不成体系,难以执行;
  民营企业家已经能够认识到企业文化建设的重要性,开始认真思考企业文化建设的内容和方法。他们往往处在一种不断摸索的过程中,不断发现好的理念和行为模式,不断的提出新的企业文化理念、行为标准,期望员工遵循。企业家的本意是为了员工更好的适应市场的竞争要求,掌握更多的工作方法,但是这时,员工们发现:企业文化的理念和标准太多了,已经能够成为他们的负担,记忆的负担和遵循的负担。
  这是民营企业家好心犯的错误。他们把企业文化的内容无限扩大,把员工应该掌握的工作方法、技能、技巧都纳入到企业文化的范畴,于是造成企业文化理念的过度膨胀。因此,这时,企业家应该认识到企业文化的高度凝练性,区别企业核心理念、行为标准与工作技巧的区别,为企业文化做个瘦身运动,让企业文化体系完整、精练。

  4、 不执行的企业文化
  有些民营企业家制定了一系列的企业文化之后,就进行宣传、推广,指望员工从此开始遵循企业文化的准则。他从没有想过自己去遵循企业文化的准则。我们的一些民营企业家总是有一种老板思维,既是经营者,又是所有者。两种角色的重叠,为企业家的行为制造了障碍,没有想过企业文化约束员工,也要约束企业家本人。企业文化的传播最有效的方式在于潜移默化。作为企业家,最重要的企业文化职责在于示范,通过示范,树立行为榜样,让企业全体员工逐渐养成同样的企业习惯。只有这样,这样才能落实企业文化。

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