企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

“狼”的低调与“羊”的低调
阅读次数:13772
    低调是不是一种美德,要看企业能力如何,自诩低调的企业往往并非自愿,而是出于无奈。企业如此,人亦如此。 
  被评为“中国首富”,而且剃了个引人注目的光头,国美电器董事长黄光裕一改往日作风,频频亮相。近日,他向众多媒体公开表示:“包括国美未来的CEO,我都在寻找。早在半年前就已开始寻找未来国美电器的级管理人才,这些人选将在全球范围内寻找,不会有地域和国籍限制,就像国美开店没有限制一样!” 
  朋友看完后说:“我不喜欢黄光裕,他怎么越来越高调,以前挺低调的。” 
  低调,低调,商家的新口头禅,就好像前几年商家喜欢自称“儒商”,不管懂不懂其要义,总之为了与奸商有所区别。近来,则喜欢把低调挂在嘴边,似乎挺担心枪打出头鸟。 
  问题是,自己是出头鸟吗?如果一个论业绩、论创新、论市场影响力,尤其是论企业能力从未进入行业前三名,而且目前的经营状况只能勉强自保,根本无力进步的企业,也常把低调放在嘴边。此时,低调到底是种美德,还是掩盖自己能力的不足呢? 
  狼很低调,甚至低调得让猎物无法察觉到它的逼近。但狼的低调只是猎食的手段,不是它的本性。不仅狼如此,狮虎豹等猛兽大凡都如此。它们同样擅长高调,狮吼、虎啸、狼嗥无不震慑四方。对这些猛兽而言,低调或者高调都是它们可资炫耀的能力。 
  羊很低调,一生都低调。因为高调只会把狼招来,低调是它求生的本能。 
  不喜欢黄光裕今天的高调,但今天的黄光裕想低调也难呀!黄光裕并非没有低调过,国美电器的发展速度一直很快,在家电行业早已名声显赫,在消费者心目中也颇具口碑,但大家一直都只知国美,而不知黄光裕。经过多年的精心安排,国美电器成功在香港上市,黄光裕身价暴涨,成为中国首富。此时,黄光裕如果再低调,估计大家又会说他神秘、高傲了。 
  因为低调而被认为神秘、高傲的典型代表是华为的任正非。他极少曝光媒体,表面低调到家,但他说的话、做的事从不低调,华为的实力和能力给他足够的底气。 
  黄光裕在接受中央电视台采访时已经言明:“我接受采访,就是为国美做免费广告,作为商人,我不会放弃这明显的利益。” 
  当其他企业需要花钱登招聘广告时,国美招聘高级管理人才却成为媒体争相报道的新闻,一出一进,国美的竞争优势彰显无疑。 
  我愿再重复这样的话:低调是不是一种美德,要看企业能力如何,自诩低调的企业往往并非自愿,而是出于无奈。企业如此,人亦如此。 
 已发表评论
网友昵称:低调与高调相结合的人 [2006/5/22 3:44:00]  邮箱:xiehong_4442163.com
评论内容: 难道一定要在企业刚刚萌芽时低调吗?
    难道一定要在企业当红是才能高调吗?
     企业如此  人亦如此!
       明显的利益是谁都不会放弃的!
         如何能在高调中低调,在低调中高调?
网友昵称:低调与高调相结合的人 [2006/5/22 3:37:00]  邮箱:xiehong_444@163.com
评论内容: 邮箱错了
网友昵称:低调与高调相结合的人 [2006/5/22 3:36:00]  邮箱:xiehong_4442163.com
评论内容: 难道一定要在企业刚刚萌芽时低调吗?
    难道一定要在企业当红是才能高调吗?
     企业如此  人亦如此!
       明显的利益是谁都不会放弃的!
         如何能在高调中低调,在低调中高调?

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
2007年中国最佳雇主企业榜 孙子兵法--跨国公司用的商战宝典
GE:组织的执行力我的适应力 怎样的激励机制能让员工激情燃
  • 富员工和穷员工  2007/4/16
  • 企业家应具备的精神  2010/6/18
  • 六种领导风格,你属哪一类  2008/4/20
  • 沈南鹏:热爱事业才能成功  2006/12/5
  • 杨思卓:领导人的心智模式  2010/5/19
  • 总裁的精力分配原则   2005/5/24
  • 中国企业家何时摆脱弱者思维  2007/7/12
  • CEO要做什么  2013/2/20
  • 领导与管理的精髓  2005/7/16
  • 李嘉诚的人才观vs求知观   2006/12/2
  • 寻访褚时健:企业家拥有企业股份并  2005/1/19
  • 竞争力:富过四代  2006/5/24

  • 精品课程
  • 不忘初心、牢记使命

  • 管理热点
  • 华为的学费

  • 论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光