企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

企业坚决不用的十三种人
阅读次数:15114
      世界经理人(icxo.com)于1999年成立于美国纽约,2003年5月将总部迁移北京,是由一九九九年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell)教授担任主席。公司在纽约、香港、北京、上海、深圳等全球5个城市设立分支机构。Icxo.com的核心是一套权威的专用的200万公司资料库和500万商人数据库,同时还搜罗了全球最大、最具影响力及增长最迅速的企业和行业的资讯,利用本身的专用搜寻及分类技术,将有关数据库及来自其他商业资讯供应商的高质素讯息结合起来,全面网罗新闻动向、商业网站目录、厂家履历及产品讯息。从世界经理人文摘 (digest.icxo.com)看到此文,甚觉好文,值得收藏,特转到此处与大家分享:

坚决不用的第一种人——没有创意的鹦鹉
    鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众取宠的聪明,鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,,他最大的能耐就是重复别人的口舌。像鹦鹉一样的人,只会模仿和抄袭;他们……

坚决不用的第二种人——无法与人合作的荒野之狼
    荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动,它们无视同类的意见而离群索居,尤其是在捕猎和分享食物时更是如此。行为象“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神,他们……

坚决不用的第三种人——缺乏适应力的恐龙
    恐龙庞大而凶猛,曾经统治着整个地球,但恐龙却有一个致命的弱点——缺乏适应力。面对新的环境,恐龙不知所措、无法适应,最终只能走向灭绝。职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措,他们无法适应……

坚决不用的第四种人——浪费金钱的人
    涓涓细流,固然能汇成大江,哗哗流水,同样能流走你海一样的财富。像流水一样花公司钱的员工,成本意识极差,他们总是……

坚决不用的第五种人——不愿沟通的贝类
    贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语,他们冷漠、孤独、自我封闭,“贝类人”相信沉默是金,他们紧闭双唇、不愿沟通,狭隘而平庸……

坚决不用的第六种人——不注重资讯汇集的白纸
    白纸白白净净,很是可爱,但它却不能给你提供任何信息、给你任何帮助。像白纸一样的人脑子里一片空白,他们对外界信息无动于衷,他们……

坚决不用的第七种人——没有礼貌的海盗
    规则对于海盗来说就如一纸空文,霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利;不守时,不尊重他人,说话带刺是她们的家常便饭,他们常凭自己心情的好恶任意而为,根本不在乎他人的喜怒及尊严。

坚决不用的第八种人——只会嫉妒的孤猿
    孤猿两眼腥红,生活在内心狭小的天地里,既孤僻寂寞,又嫉妒成性。“孤猿人”与“狼人”的相比,不仅缺少“自如”,而且缺少“自信”,他们总是害怕别人优于自己。因此,他们……

坚决不用的第九种人——没有知识的小孩
    职场“小孩”满足于现状,对待生活、工作不思进取。处处需要他人的照顾,很少阅读书籍及参加各种活动,懒散地龟缩在自己狭小的天地里。

坚决不用的第十种人——不重视健康的幽灵
    幽灵阴森恐怖,来去匆匆,它的出现绝不是好事,因为厄运是它的“私生子”。职场中的“幽灵人”,一天到晚只知道工作,忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上……

坚决不用的第十一种人——过于慎重消极的岩石
    岩石沉重而冷漠,孤傲且悲观。像岩石一样的人,必定是些悲观消极的人,他们在工作中缺乏热情,总是消极和被动,很难抓住机会,同时,他们……

坚决不用的第十二种人——摇摆不定的墙头草
    墙头草生长在墙上,左顾右盼,摇摆不定,像墙头草一样的人从来没有自己的主见,永远只会附和别人,尤其当企业内出现纷争、产生歧义时,哪些势力大他们就倒向哪一边,并煽风点火,一旦这方失势,他们又会马上倒向另一边。

坚决不用的第十三种人——自我设限的家畜
    循规蹈矩的家畜,亦步亦趋,不赶越雷池一步,因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”,自我设限的人就像这些家畜一样,他们画地为牢,不肯追求成长,不肯……

    拒绝这十三种人,企业就会成长,拒绝成为这十三种人,人生就会有希望。
 已发表评论
网友昵称: [2009-4-9 18:55:00]  邮箱:
评论内容: 每个人都有长短,扬长避短就可以了。怎么用,就是老板的水平了。如果有人具备了这十三种的全部优点而没有它们的缺点,他会在你老板手下做吗?你叫他老板还差不多。
网友昵称: [2009-4-9 18:53:00]  邮箱:
评论内容: 是阿,老板本人是不是这些种类呢》
网友昵称:沧海一客 [2007-6-1 13:35:00]  邮箱:hsj@tom.com
评论内容: 一个企业只能用人所长,其时每个人或多或少都有上述的各种缺点,如果都是那样,相信这个企业没有人可用,呵呵!
网友昵称:水傲 [2006-10-31 14:58:00]  邮箱:liuyang1003@sina.com
评论内容: 太有点偏激了 
我可以充当里面的很多角色
人无完人 
你所指的指是缺点吧
网友昵称:风往何方 [2006-10-2 23:54:00]  邮箱:wf700818@126.cn
评论内容: 社会中大都是这13种人。,没有不好的人,只有不会用的老板
网友昵称:一网友 [2006-8-28 15:16:00]  邮箱:fly782808@sina.com
评论内容: 如果是真正的白痴傻瓜用教条打击真正的精英那做何解释?天才是无须教条的,蠢猪才会那样评判那十三种人!你怎知人家没有过你之处?
网友昵称: [2006-8-6 13:33:00]  邮箱:
评论内容: 哦了.看来还是有点点难度的哈, 呵呵,
问个问题哈,要是在单位里就没精神怎么办?

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
企业管理中的七大经典问题与现象 泄密:管理者最致命的错误
有效激励员工的101招 17招成为出色职业女性
  • 谈心的艺术  2004-3-20
  • 美国企业HR成功七法宝  2005-10-17
  • 中国企业新旧激励机制对比  2005-6-28
  • 西游用人:能者居前 智者在侧  2006-4-8
  • 中国人“劣根性”的解决办法  2004-8-12
  • 无能上司的三根“救命稻草”  2004-10-8
  • 岗位评估常见败笔分析  2005-11-16
  • 行政管理手册  2006-10-2
  • 激励、奖励与绩效  2005-9-27
  • 如何从企业内部寻找培训讲师  2005-2-1
  • 从唐僧谈庸才领导天才  2004-3-17
  • 如何成为下属拥戴的上司  2004-12-5

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光