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生产计划与物料管理
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  第1讲: 生产基础理论
1.1 生产的内涵
1.2 生产计划的内涵
1.3 生产计划的层次
1.4 综合生产计划
1.5 主生产计划
1.6 物料控制的内涵
1.7 当代生产计划与物料控制面临的挑战

第2讲: 三大生产计划模式
2.1 订单拉动型生产计划MTO特征与作业流程分析
2.2 预测拉动型生产计划MTS特征与作业流程分析
2.3 订单预测混合型生产计划特征/作业流程分析

第3讲: 清除生产计划障碍
3.1 影响生产计划顺利实施的两大障碍
3.2 物料品质控制的九大原则
3.3 确保交货期的六大主要措施
3.4 生产计划的两大子系统
3.5 生产计划决策的信息来源

第4讲: PMC案例分析
  联想公司的PMC实践案例研讨

第5讲: 长中期生产计划管理1/2
5.1 生产计划系统包含了哪些内容
5.2 生产计划对供应链的战略意义
5.3 长期生产计划有哪些主要任务
5.4 中期生产计划有哪些主要任务
5.5 短期生产计划有哪些主要任务
5.6 年度生产计划有哪些主要指标
5.7 编制生产计划有哪些主要步骤
5.8 为何要编制滚动生产计划/RPS
5.9 如何确定不同品种的优先生产次序
5.10 生产计划的四个重要概念
5.11 如何计算生产设备的生产能力
5.12 如何计算生产工人的生产能力
5.13 生产进度控制有哪些目标和任务
5.14 为何要做生产进度的预计分析
5.15 生产预计分析主要有哪些步骤

第6讲: 生产物料控制目标优化
6.1 生产物料控制主要有哪些具体任务
6.2 MRP对生产计划的顺利实施有何作用
6.3 MRPII比MRP有何先进性
6.4 ERP与MRPII有何本质区别
6.5 MRP有何基本概念
6.6 MRP有哪些主要目标
6.7 库存状态信息包含了哪些主要内容

第7讲:我国企业生产计划与物料控制问题分析
7.1 我国企业常面临哪些生产计划的混乱现象(丰田公司的“七大浪费”)
7.2 造成生产计划混乱原因分析(丰田公司的“现场改善”)

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