5、项目绩效考核结果的应用和反馈 5.1 项目绩效考核与激励分配的关系
案例:项目绩效奖励的设计 案例:项目激励的及时性
5.2 项目绩效结果应用的前提条件 5.3 项目绩效结果应用的形式与方法 5.4 项目绩效结果面谈的九个基本步骤 5.5 项目绩效面谈的六个要点
案例:项目绩效面谈应该关注哪三类人? 案例:项目绩效面谈中的表扬与批评 案例:项目绩效面谈中争执的处理
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6、项目绩效管理过程 6.1 项目绩效管理过程模型 6.2 项目绩效管理的全过程演练 案例:A公司的项目绩效考核与管理全过程 6.3 项目绩效管理全景应用案例(一) 6.3.1 项目后评估内容与评估流程 6.3.2 项目后评估权重设置与评估方法 6.3.3 项目后评估的奖金杠杆与发放核算方式 6.3.4 某项目型公司项目后评估体系介绍 6.4 项目绩效管理全景应用案例(二) 6.4.1 研发项目的述职报告制度与考核体系 6.4.2 研发人员绩效考核 6.4.3 产品开发团队的绩效测评 6.4.4 关联部门的流程性考核,如市场、生产、采购部门与新产品开发的绩效考核 |