企业管理
需求反馈 收藏本站

联系我们 网站导航
首页  机构简介  公开课程  企业内训  下载区  图书教材  师资团队  管理咨询  电子商务  合作同盟   

企业组织结构设计
阅读次数:18185
  ● 目标
    了解企业组织结构设计基本原则,比较现行企业结构之优劣,掌握有关方法、程序 和技巧

● 受训对象
    公司企业GEO、决策层以及高级管理人员 

● 课程大纲
一、企业组织制度的形成及构成 
   1.企业组织的演进 
   2.现代企业组织制度的构成 
二、企业组织结构的设计 
   1.部门化 
   2.管理幅度与组织层次 
   3.组织职权与授权 
   4.委员会组织 
三、企业组织结构的主要模式 
   1.直线制(经典科层制、直线参谋制、直线职能制) 
   2.事业部制 
   3.矩阵式组织结构 
   4.模式的综合运用 
四、结构选择的相关因素 
   1.技术与结构 
   2.规模与结构 
   3.战略与结构 
   4.权力/控制与结构 
五、组织结构演变趋势 
   1.组织重组以发挥协同作用 
   2.打破界限树立外部战略联盟 
   3.从组织内部派生新实体 
   4.“网络组织”的挑战 
六、企业组织的变革 
   1.组织诊断 
   2.方案设计 
   3.组织变革的实践
 
● 课程形式
    讲座形式,配合大量的针对性案例,并安排学员进行案例讨论 

 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
出色HR管理者十大特征 《三国演义》与管理中的“均衡思维”
年金的三个误区和八项注意 中国转型市场营销之特征
  • 下属激励与团队建设  2006/11/14
  • 从业务精英到管理精英  2006/11/14
  • 与公司一起成长  2006/11/14
  • 股权激励方案设计与实施及中小企业  2011/6/15
  • 如何有效完善现代民营企业的公司治  2011/6/1
  • 高效团队管理  2007/2/14
  • 360°客户关系管理 7-23(上海)  2011/6/13
  • 总裁统驭之道  2009/2/1
  • 统率:360°领导力的修炼  2009/1/30
  • 合同法实务技巧  2006/11/19
  • 向HW学习-建立与战略目标一致的绩  2012/1/13
  • 现代企业档案管理与信息资源配置  2008/4/21

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光