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个人绩效合约-如何制订有效的绩效目标
阅读次数:19401
 
● 目标
   通过此课程的学习,学员可
    1.了解个人绩效合约的应用 
    2.掌握目标与标准的制定 
    3.现场演练如何制定绩效合约 

● 受训对象
    人力资源经理、人力资源主管、直线经理 

● 课程大纲
(一) 什么是个人绩效合约 
(二) 绩效目标 
  2.1 目标与标准 
    目标与标准的含义 
    目标的SMART原则 
    确立目标的方针 
(三) 制订个人绩效合约的步骤与程序 
   3.1 步骤一:填写工作分析表 
   3.2 步骤二:选择优先实现的目标 
    个人目标和公司目标 
    主要绩效范围的概念 
    怎样衡量工作进展 
    工作进展指标清单 
    个人绩效合约表(样表) 
    案例分析 
   3.3 步骤三:承诺实施行动计划以取得成效 
    制订行动计划 
    行动计划表(样表) 
    审核/修订工作表 
   3.4 步骤四:如何引入个人绩效合约 
    填写个人绩效合约的原则 
    消除异议工作表 
   3.5 步骤五:贯彻实施绩效合约 
    行动检查表 
    团队合作的保证 
    形势分析工作表 
    团队合作的益处 
    通往成功的十个步骤 
    培养敬业精神 3.6 最后一步 
    个人绩效合约样表
    你的个人绩效合约
(四)现场练习
 
● 课程形式
   —讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论 —案例分析—角色扮演 —观看录象 —练习

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