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第五项修炼
阅读次数:15908
 
● 目标
   了解和掌握第五项修炼的理念和企业管理方法。 

● 受训对象
   企业中高层管理人员` 

● 课程大纲
一、企业面对全球市场的挑战——必须提升自己的学习力 
·关系企业前程的7种学习智障
·企业衰退的6大症状
·企业管理重点的转移——套新的管理哲学与模式的建立
·企业生命活力的体现——学习力
二、学习型组织——当代成功企业的标志
·学习力三要素
·学习型组织的核心
·学习型组织的三个重要环节
·学习型组织的自我变革
三、学习型组织的特点
·敏捷、柔性、低成本、善于学习
·自我创新、自我管理
四、深刻认识当前组织中存在的7种学习智障
·啤酒产销体系游戏演练 (情景讨论)
五、学习型组织的5项修炼
·第一项修炼 自我超越 (自我超越能力三要素)
·第二项修炼 改善心智模式(心智模式特点、改善的三个环节)
·第三项修炼 建立共同景愿(景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略)
·第四项修炼 系统思考 (系统思考的方法)
六、怎样创建学习型组织
·学习型组织典型案例分析
·学习型组织6项必要的活动
·迈向学习型组织的十个步骤
七、管理创新——怎样将学习力变为创新力
·管理创新的6大角色
·管理创新组织的特点
·当前管理创新面对的一大课题:国有企业的公司再造
·创造性解决问题的程序
·管理创新经典案例分析
八、怎样系统开发一个组织的自我更新能力
·一门新的学科——组织发展OD
·OD组织变革的三个阶段
·计划性组织变革的模式
·有计划组织变革的7个步骤
·组织变革与干预措施——OD主要技法介绍
九、总结

● 课程形式
   理论讲授 案例分析 角色演练 小组活动 大组交流 情景讨论 

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