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如何挑选“左膀右臂”
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  每一个企业,要很好的发展,离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”,足以说明人才的重要性。企业选择人才时,一般采用两种方法:1、外部招聘2、内部选拔。 
  但不管采用什么方法,每一层的管理者都应具备一双慧眼,在平时的工作中,对员工进行考察、判断,为自己挑选“左膀右臂”。 
  一般的情况下,我会采用8个“是否”: 
  1、员工是否具备很强的责任心。这一点是至关重要。 
  2、是否能很好的完成上级交给的任务。 
  3、工作中是否经常性的出错。 
  4、工作中出错后是否能主动承认,并积极的改正。 
  5、业务技能是否掌握。 
  6、是否勇于接受更复杂、困难的工作。 
  7、碰到一些问题时,是否勤于思考并采用较好的办法处理。 
  8、是否能与同事及其他部门的人员很好的相处。 
  通过以上的判断,足可以断定该名员工是否可以重用,并进行培养。 

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