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通向智慧CEO的三重门
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    一重门:身心健康管理

    二重门:时间管理

    三重门:公众形象管理

    他们并不是“成功的傻瓜”
    “缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是往前、往后,还是原地打转。”——作家杰克森。布朗
    他们都是一言九鼎的CEO.
    他们正在减肥,而且效果都很显著。但这不妨碍他们跑世界寻找一份美味的牛排。
    他们说领导风格不能刻意,刻意便不能持久,而且,有损人性。
    他们谈起自己的子女都很兴奋,甚至企盼:生三个,再领养三个。
    他们谈起财富几乎都是轻描淡写,畅想未来的善举则多离不开教育。
    没有人愁眉深锁,他们几乎都能找到适合自己的方法排解压力。
    并且,面对“自我管理”这个“私人话题”,他们都表现出了在其他场合不多见的“贴近”。他们愿意在一个不经意的时刻,吐露心中的一些秘密。
    在和记者同车过程中,一位CEO突然自言自语地说:“其实,我并不想争什么第一。那是说给别人听的。第一的风险太大……”一位CEO则在采访的最后,突然曝出:“我已经把遗嘱写好了,放在律师那里。谁知道会怎么样,有一天我意外没了,难道让他们为我的财产起纷争吗?”当他的公关人员还在为此甚感不安时,另一位CEO也坦言自己已写好遗嘱:“这没什么,这是一种负责任的态度。”
    《中外管理》在本次策划中通过朴素而真诚的“人文关怀”,如愿地把他们从CEO这样的“大而模式化”的组织符号,还原成了一位有着各种风格甚至是有着诸多人性弱点的“普通人”——
    马云很疯狂、彭星很时尚、禹晋永很悠闲、王志东很完美、袁岳很童趣、陈峰很智慧、刘允很严谨、唐骏很榜样。
    ——前6位CEO是创业老板,后两位是职业经理人。前6位的个人风格看起来更旁逸斜出、婆娑多姿,而后两位则更规范严谨。
    我们所采写的这些CEO,都已经过了原始积累期,正向成熟期迈进。正如SK电讯中国区CEO刘允所言,他们已经从勇者的台阶离开,登上了智者的阶梯,正抬头仰望仁者的天空。那时,他们将仁者无敌。
    他们并不像自我管理权威专家杰克迪希。帕瑞特笔下所鞭挞的那样,是一群“成功的傻瓜”——既不快乐,又不健康。
    当《中外管理》决心关注这个主题时,我们试图从自我管理的三个维度,即:通过CEO的身心健康管理、时间管理、公众形象管理,这“三重门”找到通向智慧CEO的途径。因为智慧的,才是健康而持久的。
    自我管理比管理团队和疏通社会更重要吗?那不妨来回答下面这个问题:
    如果把石头扔向窗户,会砸碎玻璃。导致玻璃破碎的原因是什么?也许有人会不假思索地回答:“扔石头。”这个答案只对了一半。
    换个角度思考,真正的原因——是玻璃脆弱易碎。如果玻璃坚不可摧到可以防弹,就不会破碎。
    作为CEO,每天都要经受许多“石头”的袭击,你可以通过“管理”外部世界,竭尽所能地防止或减少这种袭击。但是,一体之躯终会力不从心。
    那我们为什么不把重点放在强化自己的“玻璃”,也就是“自我管理”上呢?
    ——请所有的CEO们重新审视自己这三重玻璃门:身心健康管理、时间管理、公众形象管理,看看它们是否经得起袭击?然后,再去解决关于“石头”或者“导弹”的问题。
 
  《中外管理》

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